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本書作者Han（全名陳涵），是矽穀資深軟體工程師，有著矽穀互聯網企業的多年工作背景，在多個重要項目中擔任團隊負責人，積累了豐富的實踐經驗。本書從產品思維、資料思維、創業思維、增長思維和成長思維等五個方面，介紹了矽穀的領先秘訣，用生動形象的筆觸描繪了矽谷的成功地圖，用豐富和有趣的案例講解內涵深奧的概念方法。
本書不僅為互聯網從業者，也為各行各業的職場人士提升效率提供了源源不斷的營養和動力。在訓練邏輯方法和介紹矽穀經驗的同時，作者也用親身經歷，為將要開啟職業生涯的新人提供面試技巧。希望本書能夠對所有懷著互聯網夢想的人有所幫助。
Han，是矽穀一線互聯網企業軟體工程師，曾經參與及帶領團隊研發億級使用者國際化社交產品，實現企業使用者數量倍數增長；虎嗅、36Kr、鈦媒體等網站專欄作家，創立公眾號“涵的矽谷成長筆記”，榮獲“新浪科技2018年度十大作者”稱號；關注領域：社交、電子廣告、電商、增長、人工智慧、產品基礎架構及中台系統。
第1章
產品思維課
1．1 穀歌如何利用心理學打造產品 ― 003
穀歌機票 ― 003
最佳航班分區顯示 ― 004
選項價格內藏玄機 ― 007
決策順序，也很重要 ― 009
終極必殺 ― 012
1．2 矽谷居然流行故意讓產品難用 ― 014
產品體驗快了還不好 ― 014
Uber：對，我們是故意讓它難用的 ― 017
峰值終值 ― 021
1．3 下不了班的Uber司機 ― 022
Uber和司機的故事 ― 022
加班使我快樂 ― 023
更進一步 ― 024
1．4 外國人驚呼：微信居然能撤回 ― 026
一次和外國人的交流 ― 026
充滿爭議的“讀信回條” ― 027
使用場景不同 ― 028
用戶畫像不同 ― 031
1．5 穀歌地圖的設計小細節 ― 034
穀歌地圖 ― 034
小尺度：大數據，無聲無息地好用 ― 034
大尺度：好設計，提升感知信息量 ― 037
情懷：穀歌有夢想 ― 038
1．6 手機上的垃圾推送讓我氣到微笑 ― 040
又氣又好笑的手機推送 ― 040
矽谷程式師的一天 ― 041
個性化的有用推送 ― 043
更進一步 ― 046
1．7 英雄聯盟：真受不了沒素質的玩家 ― 047
互聯網遊戲難題 ― 047
玩家罵人的根本原因 ― 048
“啟動”心理學大殺器 ― 051
明確溝通 ― 053
1．8 本章小結 ― 055
第2章
數據思維課
2．1 我剛工作就出醜，只因不懂統計學 ― 057
從一件糗事說起 ― 057
倖存者偏差 ― 058
應用實戰 ― 059
其他常見統計偏倚案例 ― 060
回憶偏倚（Recall Bias） ― 060
健康者偏倚（Healthy User Bias） ― 061
發表機會偏倚（Publication Bias） ― 061
2．2 這個神秘公式支配了整個矽谷 ― 062
用戶啊，你到底想要什麼 ― 062
案例重現 ― 063
p值是什麼 ― 065
實驗工具 ― 066
更複雜的實驗方法 ― 068
更進一步 ― 069
2．3 如何面對風險？互聯網人和奧運選手都一樣 ― 070
你是哪種運動員 ― 070
產品決策的難題 ― 071
標準差和風險 ― 071
風險的對沖 ― 074
2．4 工作這麼久，我才發現自己居然不識數 ― 075
數據麻痹症 ― 075
多大是大 ― 075
多小是小 ― 077
指導工作的智慧 ― 077
2．5 紅酒讓人長壽，巧克力讓人聰明 ― 079
被媒體“標題黨”玩壞的研究 ― 079
季節性啊季節性 ― 080
相關：互聯網的基石 ― 080
2．6 摘櫻桃，挑過了才好吃 ― 082
2．7 知道錯了嗎？I 和 II，你錯哪了 ― 084
世界上，有兩種錯誤 ― 084
“寧可錯殺一千” ― 085
“英雄且慢” ― 086
健康的心態 ― 087
2．8 如果只記一位統計大師的名字，就是這個 ― 088
最“網紅”的大師 ― 088
那個人是藝術家嗎 ― 089
未來的醫療 ― 090
2．9 本章小結 ― 091
第3章
創業思維課
3．1 你們Netflix的人，說話都這麼直接嗎 ― 093
從雅虎到Netflix的不適應 ― 093
“自由”讓每個矽谷人都是創業家 ― 095
3．2 亞馬遜雖然做手機失敗了，但依然開心 ― 097
亞馬遜“硬”軍大潰敗 ― 097
失敗是必需的 ― 099
3．3 比爾?蓋茨的成功，你不可以複製 ― 101
微軟的早期打法 ― 101
快速而低成本的失敗 ― 102
3．4 這條溝，連蘋果公司都掉過 ― 104
蘋果的失敗產品 ― 104
科技產品都會面臨的大溝 ― 105
iPod的成功反殺 ― 106
3．5 這個目標管理法，英特爾和穀歌都在用 ― 108
誕生在英特爾的目標管理法 ― 108
怎樣實踐OKR ― 109
3．6 本章小結 ― 111
第4章
增長思維課
4．1 外賣App和電影App哪個讓人更幸福 ― 113
外賣和電影的抉擇 ― 113
“邊際”是什麼 ― 113
為什麼做到極致很難 ― 114
4．2 互聯網行業這麼“牛”的底層原理是什麼 ― 116
互聯網人都得懂的經濟學原理 ― 116
工業時代的特點：規模效應 ― 116
資訊時代的特點：網路效應 ― 117
4．3 寫微信公眾號文章和學外語的區別是什麼 ― 120
最基本的增長曲線 ― 120
開頭容易後來難的增長曲線 ― 121
好日子在後頭的增長曲線 ― 122
四種增長曲線 ― 124
4．4 降“冪”打擊：穀歌如何完勝諾基亞 ― 126
路況數據的爭奪 ― 126
EXO的典型案例 ― 127
4．5 YouTube和Groupon，為何都忘記了初心 ― 129
這些名App最早竟做過這樣的事 ― 129
Hacking的兩層含義 ― 130
火上才能澆油 ― 132
跟我重複這四步，你的增長是最快的 ― 133
4．6 增長的極限在哪裡 ― 136
天空才是極限 ― 136
大公司的困境 ― 137
4．7 本章小結 ― 139
第5章
成長思維課
5．1 怎麼想的？我們矽谷人為什麼這麼拼 ― 141
什麼，公司放假你們還上班 ― 141
矽谷“雞湯”們都是怎麼想的 ― 142
思維模式很重要 ― 143
世界不是非黑即白的 ― 145
這些名人，都已加盟 ― 146
5．2 如何溝通？原來我一直沒懂“不評價”別人 ― 148
朋友提醒了我 ― 148
你真的沒有在評價別人嗎 ― 148
不評價的好處 ― 150
溝通四要素 ― 152
非暴力溝通的運用 ― 153
語言是窗戶而不是牆 ― 154
5．3 提升效率？我修了999個漏洞（Bug）之後才懂 ― 155
碼農們的煩惱時刻 ― 155
敏捷工作法 ― 156
健忘的程式師 ― 159
現在就去 ― 161
5．4 如何休息？矽谷人都很愛打坐 ― 162
“打坐”風靡矽谷 ― 162
專注模式和預設模式 ― 162
專注力的好處 ― 163
矽谷流行休息法 ― 165
如何科學地睡覺 ― 166
5．5 本章小結 ― 168
附錄 矽谷科技公司面試大揭秘
後記
