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《班組長員工管理培訓手冊》一書涵蓋了人員配備管理；班組員工培訓管理；員工紀律管理；員工溝通協調管理；班組員工激勵；班組績效管理；員工心理健康管理；班組員工作業督導；確保員工生產安全九個方面的內容。
本書主要閱讀人群設定為企業一線班組長，目的在於幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業務水平，促進其職業發展，努力使企業班組長通過培訓，在知識、能力和職業道德方面都有較實際、較系統的收穫。本書內容在編寫方式方法上有創意，有明確的教學目標，具有適用性、實用性、可讀性和啟發性。
鄭時勇，顧問師，深圳市正引企業管理顧問有限公司總經理。曾擔任港台企業生產、品保、工程、採購等部門負責人，對於驗廠、生產系統管理改善、企業降低運作成本倍增利潤和通過客戶驗廠方面有豐富的實戰經驗。經典課程：生產/工程管理技術(含生產線設計,生產工藝文件編製等)、IE工程管理與推行技術、生產現場改造及流程再造、物料管理技術、生產安全與環境控制技術、供應鏈管理等。著有《優良生產管理技術》《中小企業成本控制與精細化管理》《採購成本控制與供應商管理》。
