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自2010年創立以來，小米在短短8年時間里創造了一個又一個的商業奇跡，一躍發展成為國內第三、全球第四大智能手機品牌，顛覆了世界手機行業的固有格局。是什麼驅動小米成為市值千億美元的商業帝國？在國內智能手機市場由「增量時代」向「存量時代」過渡的大環境下，小米手機卻能實現逆勢增長的秘訣是什麼？如何深度解讀小米「鐵人三項」（硬體+新零售+互聯網服務）理論背後的商業邏輯和生態布局……
本書立足於對小米生態模式的解讀，全面梳理了小米的創業發展軌跡，從組織架構、經營模式、生態鏈戰略、新零售布局、互聯網思維、口碑營銷、粉絲經濟、運營管理、全球化戰略等方面入手，結合對互聯網商業的觀察與研究，深刻揭示小米的成功之道，試圖為讀者「還原」一個商業帝國的誕生與崛起、雄心與榮耀。
楊宗勇，智元集團總裁、首席智囊，國家創新人才模式課題組研究員，中央直屬國資委職業經理研究中心培訓師、營銷實戰教練、營銷團隊建設管理專家。被國資委職業經理研究中心評為優秀的企業業績成長發展管理培訓師。多年來培訓足跡遍布全國，為數百家企業提供培訓，直接受訓人數超20萬人次。著有《銷售部門高效工作手冊》《不只是咖啡：星巴克的經營之道》《你不理財 財不理你》《用愛經營：宜家的經營哲學》《成衣王國的秘密：優衣庫的經營哲學》等圖書。
