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席婷婷所著的這本《潘石屹內部講話(關鍵時潘石屹說了什麼)》通過對潘石屹語錄的解讀，以及背景分析，還原和剖析了SOHO中國發展過程中關鍵性的時間點，以及展示了潘石屹在每個關鍵點上又是如何運籌帷幄，成功幫助公司渡過一個又一個難關，直至締造屬於自己的地產王國的事情，為那些正在經營企業或處於企業管理層的人們提供一種借鑒和參考，幫助他們更好地對企業進行經營和管理。
《潘石屹內部講話(關鍵時潘石屹說了什麼)》通 過對個性地產商的獨特成功智慧進行解讀，希望讀者能從潘石屹的獨特中，找尋到屬於你自己的成功之路。
席婷婷，畢業於中央民族大學經濟學院，財經作家，熟悉企業文化及管理模式，已出版多部企業文化書籍。
第一篇 關鍵時刻之創業激情——SOHO人的闖勁永不衰竭
第一章 創業要把面粉做成蛋糕
把自己想清楚
找准切入點再創業
不能抗拒就接受
在乎該在乎的事
第二章 做事情就是要一根筋
做每件工作都是一次祈禱
仰望星空，讓我們的行走更有力
放低姿態，做空心竹子
成功的企業家一定是放松的
第三章 要做務實的理想者
相信你的眼睛，而不是耳朵
正確的道路靠磋商選擇
自行車不到，走一段就換汽車
進來出去的每一分錢都是有原則的
第二篇 關鍵時刻之戰略思想——要成功就得特立獨行
第一章 堅持做大型「小公司」
要有做小公司的心態
聽不明白的不做
不忽視本就存在的巨大市場
做企業也需保守
第二章 別人都干的事情你別去干
簡單就有效率
保持極低負債率
游戲規則在變，戰略不變就是愚蠢
任何創新的產品都是有爭議的
第三章 在競爭中強大自我
不惹事，不怕事
像橡膠一樣，把外界壓力消化吸收
令自己對別人有益
「摸着石頭過河」的智慧
第三篇 關鍵時刻之經營哲學——做液態的企業
第一章 市場缺什麼，我們就做什麼
市場是聰明的，有生命力的
看准時機再出手
放開思維，多渠道經營
低進高出是做生意不變的規律
第二章 服務意識是王道
與客戶保持一個長期的管子
面對批評，超越是非概念
幫客戶賺錢
遇見問題：重承諾，敢擔當
第三章 客戶需求是設計出來的
抓住客戶的潛在需求
規划設計是最重要的
「密碼正確」：產品就是一把鑰匙開一把鎖
社會化營銷：大海撈客戶
第四篇 關鍵時刻之管理理念——高效的團隊是必勝的法寶
第一章 不設防的管理才是好管理
我只要結果
不要求做的一定不能做
團結是最重要的時尚
末位淘汰是一流的管理制度
第二章 無為而治是一種境界
取消高壓，催生自下而上的力量
管理者只做船上的舵手
扁平化的組織結構更能創造價值
利用企業文化，讓員工爆發活力
第三章 有所為，有所不為
做最好的產品
只顧數錢的人最終無錢可數
與其躲躲藏藏，不如坦誠
保護我們的是誠實
第五篇 關鍵時刻之品牌營銷——廣告消滅成零
第一章 品牌是企業的靈魂
品牌是企業的制高點
只在油里生存
把蔬菜賣成水果的價格
個人品牌比LOGO豐富
第二章 表演只是商業需要
炒作即廣告宣傳
不取分文，也要替人拍廣告
拒絕有時其實是一種責任
內刊不給自己做廣告
第三章 社會責任是最好的品牌
企業的存在與發展就是社會責任
不用股東的錢做慈善
企業也要念環保經
社會責任不是做給別人看的
