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在中國，越來越多的企業紛紛投身品牌建設的行動中，並以此作為經營戰略的基礎，《創建強勢品牌（珍藏版）》無疑是應對這場戰爭的必讀著作。
品牌戰略制定者容易走進的一個誤區是過分聚焦於品牌的功能屬性，該書通過引入品牌作為人、品牌作為組織、品牌作為符號的視角，將情感利益和自我表達利益納入整體思考，從而突破了這個框架的限制。在品牌打破陳規的過程中，品牌識別（品牌戰略者希望創建並維持的品牌形象）和品牌定位（品牌識別中需要與顧客積極溝通的部分）這一對相互依存的概念發揮著關鍵作用。
第二個誤區則是忽視品牌系統，單個品牌只是大的品牌系統的一部分，而品牌系統是由許多相互交織重疊的品牌和子品牌構成的。該書同樣闡釋了如何管理“品牌系統”，創造清晰度，形成協同效應，如何根據變化的環境進行調整，以及如何借力品牌資產進入新的市場和產品領域。該書通過土星、美體小鋪、通用電氣、麥當勞等世界品牌的品牌建設案例來闡述如何創建和管理強勢品牌。
第1章強勢品牌001
柯達的故事002
品牌資產007
品牌知名度008
感知品質015
品牌忠誠019
品牌聯想023
本書的目標023
創建強勢品牌為何如此困難024
第2章土星的故事035
土星：一個強大的品牌037
土星如何打造品牌041
土星與通用汽車共同面臨的挑戰057
土星故事的評價062
第3章品牌識別系統063
品牌識別064
品牌識別陷阱065
四種品牌識別視角074
品牌識別結構081
提供價值主張087
信譽角色094
底線：品牌顧客關係095
處理多種品牌識別095
理解品牌識別097
第4章組織聯想098
美體小鋪的故事099
日本品牌建設的故事101
作為組織的品牌105
組織聯想109
組織聯想如何發揮作用121
第5章品牌個性128
哈雷大衛森的故事129
測量品牌個性133
如何塑造品牌個性136
為什麼要利用品牌個性141
自我表達模型143
關係基礎模型149
功能性利益表現模型158
品牌個性與使用者形象161
品牌個性是可持續優勢164
第6章形象的實施166
品牌定位167
在執行中實現卓越176
追蹤180
戰略品牌分析180
品牌識別與定位的力量191
第7章長期品牌戰略196
通用公司的故事197
皇冠品牌的故事201
為什麼要改變識別、定位或者執行207
為什麼成功地保持一致性會更好209
持續一致為什麼如此之難215
搜尋青春的源泉221
第8章管理品牌系統229
關於品牌系統230
驅動角色234
擔保角色235
戰略品牌238
品牌利益247
銀色子彈251
需要多少品牌254
關於品牌戰略256
第9章綜合利用品牌258
康之選的故事259
金斯福德木炭的故事262
綜合利用品牌263
產品線延伸264
品牌向下延伸266
品牌向上延伸276
品牌延伸決策281
創建系列品牌281
合作品牌287
品牌系統審計289
第10章跨產品、跨市場衡量品牌資產292
揚羅必凱品牌資產評估模型293
全方位研究公司的權益趨勢298
英特品牌公司評選出的頂級品牌301
為什麼要跨越產品和市場衡量品牌資產302
品牌資產10項指標304
品牌忠誠度指標307
感知品質與領導力指標311
聯想與差異性指標314
知名度指標318
市場行為指標320
品牌資產的單一價值323
根據品牌所處環境調整衡量指標326
第11章為品牌創建而組織328
品牌創建的任務329
為品牌建設進行組織調整331
廣告代理商的角色337
結束語346
參考文獻348
