|
|
|
全球通信行業有一個據說打不開的魔咒：做B2B（泛網路業務）同時做B2C（消費者業務）的企業鮮有成功。2011年當華為將終端業務正式納入公司的戰略棋盤時，業界普遍的認知是，華為所進入的新賽道既是一片紅海，華為的組織基因、商業基因乃至文化基因更是面對新賽道的巨大挑戰。理論上講，過往華為的客戶總數僅有數百上千家，終端業務面臨的卻是全球形形色色不同興趣與愛好的65億個體消費者，素以「兵團作戰」的群體英雄文化與「混凝土」組織機制著稱的華為能否適應後者並獲得成功？能否得以承傳這一企業文化並有創造性發展？華為終端的冒險與創新，充滿英雄氣息的組織氛圍，一路披荊斬棘和高歌猛進的快速崛起，給出了肯定答案——華為的核心價值觀是華為無往而不勝的大法寶；聚焦創新、厚積薄發是華為邁向新賽道的利器；開放是華為過往、今天和走向未來的靈魂：誰擁抱了世界，誰就擁有了世界！
田濤，華為公司顧問。殷志峰，華為公司總裁辦副主任。
