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推進混合所有制改革，是深化國企改革的重要突破口。國有資本做強做優做大，國有企業提升持久競爭力，歸根結底要靠改革。改革牽一髮而動全身，從哪裡入手？國企效率偏低、負債率偏高的問題如何解決？國資股東如何通過管資本實現不缺位、不錯位？國資國企改革是一項複雜的系統工程，如果缺乏創新的思路、周密的策劃、穩妥的實施，將很難取得理想的效果，甚至可能留下改革後遺症。在此背景下，本書以問題為導向，從資本視角出發，結合國資國企的發展現狀和外部資本的改革期許，集中探討了國企為何要混改，混改應該怎麼改的問題:
方向篇
從資本層面切入，通過對國企改革發展的歷程回顧和現狀分析，剖析國資國企面臨的瓶頸問題，以及可能的解決路徑，從而理解為什麼說混合所有制改革是國企改革的重要突破口，並立足國有經濟全域提出了對混改方向的理解。
思路篇
結合過去3年來的實踐和調研，對混改中國企可能面臨的混改路徑選擇、混改的重點難點等問題，通過上百個案例分析，歸納出一個完整的框架性分析思路“混改十步法”，探討混改應該怎麼改，並總結了混合所有制企業六特徵——主業突出、股東到位、骨幹綁定、治理科學、機制高效、戰略領先。
案例篇
選擇了三個頗具代表性的混改案例進行了詳細分析。在堅持“因地制宜、一企一策”的基礎上，總結了具有共性的混改成功三要素——企業家精神、國企的資源稟賦優勢和外部資本的市場化優勢，以及混改的一個關鍵字——資本的積極流動。
王悅，摩根士丹利北京首席代表、中國投資銀行部執行董事。過去十年專註於服務國企改制上市和併購交易，幫助中國企業海外股權和債權融資超過520億美元，完成的併購交易金額超過36億美元。
十八屆三中全會以來，參與了中石化、中糧、中國建材、中國醫藥、中國中材、中國化工、中冶、中國國旅等超過15家央企的混改項目執行或方案設計。從2015年10月開始，歷時24個月，以混改參與者的獨立身份，調研了從中央到12個省市的國資監管部門、國資國企研究智庫、正在或已經完成混改的央企和地方國企以及積極參與混改的戰略投資者。
通過超過120場的深入訪談，獲得了寶貴的一手資訊，對混改中的難點問題和實操經驗積累了一定認識。2016年王悅撰寫了《從資本市場角度看國有企業混合所有制改革的探索與實踐》上報相關部門，並在《上海國資》雜誌發表。
前言
國有資本做強做優做大取決於市場經營能力和資本回報率
第一章
緒論：站在資本視角看國企改革
第一節 為什麼國企改革至關重要
第二節 為什麼要從資本視角看國企改革
第三節 本書關注的核心問題和探討的思路
方向篇
方向篇概述：為什麼國企要混改？
第二章
從資本視角對國企改革的歷史回顧
第一節 從企業視角對國企改革歷程的回顧
第二節 從資本視角對國企改革歷程的再認識
第三節 從資本視角對國企改革經驗的總結
第三章
從資本層面切入對混改必要性的探討
第一節 從國有資本現狀觀察國資問題
第二節 透過國資問題對國企問題的再認識
第三節 從歷史實踐出發對改革切入方向的思考
第四節 混合所有制改革是破解國資國企問題的必由之路
第五節 支撐混合所有制改革的兩項關鍵改革條件
第四章
著眼國有經濟總目標對混改設計思路的探討
第一節 集中原則：引入股權相對集中的戰略投資者優先
第二節 綁定原則：同步引入核心員工持股優先
第三節 歸核原則：打造專業化業務平臺優先
方向篇引申思考：民營資本和民營企業為什麼要參與混改？
路徑篇
路徑篇概述：混改應該怎麼改？
第五章
混改籌畫和業務準備階段
步驟一：籌畫模式
步驟二：籌畫業務
步驟三：籌畫路徑
第六章
引資本階段：引入戰略投資者
步驟四：選擇投資者
步驟五：設計股權結構
步驟六：確定合理價格
第七章
引資本階段：引入核心員工持股
步驟七：引入核心員工持股
第八章
健體制和轉機制階段：混改深水區
步驟八：健全治理體制
步驟九：轉換經營機制
步驟十：對接資本市場
路徑篇引申思考：混改後的企業應具備哪些特徵？
案例篇
案例篇概述：著眼企業層面，哪些是混改成功的共性要素？
第九章
中糧肉食：央企專業化業務平臺混改第一單
第十章
深圳農產品公司：在 28 年持續改革中做大做優做強
第十一章
中國巨石：企業家精神 + 資本 + 改革，鑄造全球玻纖行業的“隱形冠軍”
案例篇引申思考：著眼資本層面，什麼是改革成功的關鍵字？
第十二章
展望：站在改革的時代交匯處，從 1861 年看 2021 年
第一節 從“官督商辦”談起，看制約混改成功的關鍵因素
第二節 混改，或將開啟中國經濟的下一個黃金十年
附錄一 1978 — 2013 年國企改革的實踐措施回顧
附錄二 混改三原則實證分析中回歸模型概述
附錄三 混改十步法思路概述
參考文獻
後 記
