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「精實創新」顛覆了傳統創新事事講求速度的原則，強調盡可能延遲「決策定案」的時間點。乍看之下，難免質疑這些做法是否符合效率，然而就結果來看，確實提升了整體的開發效率！沒有永遠的明星產品，柯達這個百年老店的衰敗就是前車之鑒，如今猶然歷歷在目。Google、Apple、Amazon這些企業巨人，從不以今日的成功而自滿，持續追求創新無止境，才是企業立之根本。
稻垣公夫，1951年出生，東京大學工學部畢業，隨後獲得密歇根大學工程學院取得工程與運籌學研究生學位。后入職日本電氣（NEC）製造管理部，歷任部長、NEC美國副社長。曾擔任捷普集團日本分公司董事長兼社長等職務，現任Globaling株式會社董事長、Goal System Consulting株式會社顧問、INX株式會社顧問。因接觸到《目標（THE GOAL）》（艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt）著）而對制約理論（Theory of constraints，TOC）產生出濃厚的興趣，成為將其實質性導入日本的第一人。2010年成立Globaling株式會社，主要為製造業提供精益產品開發和經營戰略的管理顧問服務。主要著作有《TOC革命》（日本能率協會經管中心）、《EMS戰略》（鑽石社）。翻譯作品有《豐田模式》《豐田產品開發系統》。
