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執行問題沒有商量的餘地。喚起員工的競爭意識。以結果為導向的人力資源管理。管理者不作太多決策，只作重大決策。用人需把握平衡互補之道。以身作則，使下屬自覺追隨。永遠不要坐著不動。確立長期的人才培養計劃。無為而治是管理的最高境界。以督導的方式讓員工產生緊迫感。關心從一件小事開始。
李博恩，公眾演說專家，實戰型企業管理專家，精英團隊建設顧問，學習型團隊推行者，世界華人策劃協會會員，中國門店連鎖標準化盈利模式創始人，中國商道頂層設計課程聯合創始人。出任過數百家企業戰略顧問，培訓過的學員達12萬人之多，被受訓學員和企業一致譽為「最具實戰型企業家講師」。創辦的各行業連鎖品牌，獲得社會一致好評，在全國掀起一股門店連鎖標準化的盈利浪潮。
