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在本書中，以大前研一為中心的麥肯錫管理顧問們，針對「如何在成熟的市場中成就事業」這一經營問題，從「企業戰略」「組織運營」「經營系統」「國際化」「技術革新」等幾大方面著手，用豐富的事例和生動的圖表做了詳實的解說。此外，書中還對開創新商業活動時，不可避免會經歷的「新產品開發的流程」「新事業建立的關鍵」「組織體制的變革」三個方面，從「戰略、計劃、執行」流程上進行了通俗易懂的闡述。
大前研一，日本管理學家、經濟評論家。曾任麥肯錫咨詢公司日本分社社長，美國加州大學洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學客座教授，大膽地提出了「無國界經濟學」和「地域國家論」的觀點。著有《思考的技術》《專業主義》《M型社會》《低智商社會》《OFF學》《企業參謀》等多部具有深遠影響的經典作品。
001 第一章 企業環境正在發生怎樣的變化——成熟的社會環境下更需要成長型企業
一、企業戰略 / 003
二、組織運營 / 018
三、管理體系 / 033
四、國際化 / 038
五、技術革新 / 048
053 第二章 企業戰略方法和課題——超越投資組合管理
一、四項課題 / 055
二、今後的事業環境 / 059
三、思路的轉換 / 066
四、企業戰略的方法 / 083
103 第三章 技術開發的問題和解決方法——保持“攻”和“守”的平衡
一、20 世紀 80 年代的技術開發環境 / 105
二、新環境下要討論的課題 / 109
三、新時代背景下解決問題的方向 / 133
151 第四章 創造性產品和市場的開發戰略——讓創造性成為企業文化
一、新產品•市場開發的問題 / 152
二、創造性新產品戰略的基本概念 / 163
三、創造性新產品戰略的落實 / 189
205 第五章 流通革命的實況和適應策略——如何將其理解成事業機會
一、市場成熟化和流通革命 / 207
二、消費品領域的流通革命 / 210
三、生產資料和服務業領域的流通革命 / 225
四、流通革命的背景 / 235
五、流通革命的意義和適應策略 / 240
255 第六章 利用外力的成長戰略——合作、並購的有效推動方式
一、利用外力的必要性 / 258
二、為了有效利用外力而要面對的課題 / 267
275 第七章 如何向海外擴張——走向多元當地語系化公司之路
一、背景 / 277
二、海外擴張的理想方向 / 287
三、總公司體制 / 310
四、向國際企業進化的過程 / 321
343 第八章 組織活化的關鍵——以新型價值觀的導入為目標
一、組織活化的重要條件 / 344
二、推動組織活化的途徑——在“程度”上的競爭和在“方向”上的競爭 / 353
三、在“程度”上的競爭 / 358
四、在“方向”上的競爭 / 369
五、“方向”和“程度”的整合——導入新的價值觀 / 375
