|
|
|
在當今世界，經濟意義上的國境邊界線也變得越來越模糊，企業的經濟活動進入真正意義上的全球化時代，此時回顧包括大前研一在內的麥肯錫管理顧問們關於無邊界時代經營戰略的分析，其價值是不言而喻的。
《麥肯錫無邊界時代經營戰略》——
未來是真正體現經營能力的時代，在放鬆管制、自由競爭的條件下，能否在基於過去普遍的方法和價值觀的前提下，在全球各大主要國家展開經營才是問題所在。
本書對“多國籍企業的經營變革”“提高商品化實現力必不可少的要素”“跨國並購的關鍵”“歐美企業的環境對策”等展開了大篇幅的分析。
全世界的經營者都在面對放鬆管制、市場開發、無邊界化、技術革新等方面的挑戰，歐洲與美國已經先行一步，只有在這幾個方面齊頭並進的企業才能成為21世紀的勝利者。
大前研一
日本著名管理學家、經濟評論家。
曾任麥肯錫諮詢公司日本分社社長，美國加州大學洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學客座教授，大膽地提出了“無國界經濟學”和“地域國家論”的觀點。著有《思考的技術》《專業主義》《M型社會》《低智商社會》《OFF學》《企業參謀》等多部具有深遠影響的經典作品。
001 第一章 美國“放鬆管制”的衝擊
一、解說—美國“放鬆管制”的衝擊 / 002
二、摘譯—在“放鬆管制”中生存下來的企業以及教訓 / 007
019 第二章 “美國企業無法在日本取得成功”的彌天大謊
一、解說—“美國企業無法在日本取得成功”的彌天大謊 / 020
二、摘譯—在日本取得“勝利”的外資企業條件 / 027
037 第三章 日本企業“EC 一體化”戰略的死角
一、解說—日本企業“EC 一體化”戰略的死角 / 038
二、摘譯—“歐洲組織重組”的處方簽 / 044
053 第四章 “德國貨幣•經濟統一”中潛藏的陷阱
一、解說—“德國貨幣、經濟統一”中潛藏的陷阱 / 054
二、摘譯—東歐市場經濟再生的條件 / 062
071 第五章 “市場統一”中的歐洲企業將走向何處
一、解說—“統一市場”中的歐洲企業將走向何處 / 072
二、摘譯—EC 企業面臨的沉重課題 / 079
087 第六章 日本企業在二十一世紀生存的條件
一、解說—日本企業在 21 世紀生存的條件 / 088
二、摘譯—“多國籍企業”變革的六大關鍵 / 093
103 第七章 無國界管理革命
一、解說—無國界管理革命 / 104
二、摘譯—提高商品化能力的關鍵 / 111
119 第八章 日本企業“並購後管理”的不合格
一、解說—日本企業“並購後管理”的不合格 / 120
二、摘譯—將收購導向成功的五個步驟 / 129
137 第九章 席捲日本企業的“跨境企業並購”
一、解說—席捲日本企業的“跨境企業並購” / 138
二、摘譯—海外企業收購成功的六大關鍵 / 146
157 第十章 “資產神話”破碎後的企業經營
一、解說—“資產神話”破碎後的企業經營 / 158
二、摘譯——擺脫銷售高利潤率詛咒的方法 / 168
175 第十一章 日本企業是否具有“真正的經營能力”
一、解說—日本企業是否具有“真正的經營能力” / 176
二、摘譯——跨越“美國高牆”的四大條件 / 187
195 第十二章 資金“無國籍化”帶來的金融不安
一、解說—資金“無國籍化”帶來的金融不安 / 196
二、摘譯—構築“全球化金融系統”的三大原則 / 205
215 第十三章 日本的銀行能否成為世界一流銀行
一、解說—日本的銀行能否成為世界一流銀行 / 216
二、摘譯—已經開始的 EC 金融戰國時代 / 224
235 第十四章 震撼金融界的“企業銀行”
一、解說—震撼金融界的“企業銀行” / 236
二、摘譯—“企業 VS 銀行”歐美金融戰爭的構造 / 243
251 第十五章 “環境”將是 90 年代超優良企業所面對的課題
一、解說—“環境”將是 90 年代超優良企業所面對的課題 / 252
二、摘譯—環境戰略的關鍵是“生命週期策略” / 261
269 第十六章 誕生經營革命的“新 SIS”
一、解說—誕生經營革命的“新 SIS” / 270
二、摘譯—能獲得競爭優勢的“情報系統戰略” / 277
285 第十七章 掌握企業命運的“R&D 管理”
一、解說——掌握企業命運的“R&D 管理” / 286
二、摘譯—R&D 的成敗決定企業組織能否有效運營 / 294
305 第十八章 行政成本削減六成不再是夢
一、解說—行政成本削減六成不再是夢 / 306
二、摘譯—“行政效率化”的三個選擇 / 313
