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本書是稻盛和夫先生前後八次來中國，專門針對中國企業家所作的講演合集。內容主要為：經營為什麼需要哲學，經營十二條，阿米巴經營帶來企業持續發展，會計七原則，領導人的資質，企業統治的要訣，幹法：經營者應該怎麼工作，為什麼企業一定要實現高收益，把蕭條看作再發展的飛躍平臺。這八次講演是稻盛和夫先生一生經營的智慧精華。稻盛和夫先生創建京瓷、第二電電兩家世界五百強企業，拯救日航的所有經營法寶都體現在這本書中。本書是中國盛和塾塾生學習稻盛經營學的讀物。
稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI最高顧問、日航名譽顧問。
1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年設立了一個像諾貝爾獎一樣的國際獎項——“京都獎”。曹岫雲，江蘇無錫人，1969年畢業於無錫輕工業學院（現江南大學），後在企業和政府機關工作。企業經營者，從1992年起創辦企業（6家）。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長。
著作《稻盛和夫成功方程式》以中日兩種文字出版。稻盛親自推薦此書時說：“正因為是透徹理解京瓷哲學的非京瓷人所著，所以很值得參考。”另著有《稻盛和夫記》一書。
翻譯了稻盛和夫《活法》《幹法》《心法：稻盛和夫的哲學》《阿米巴經營》等16部著作，編譯出版了《六項精進》《在蕭條中飛躍的大智慧》等6本書，並為各書寫了推薦序言。翻譯最近8年來稻盛先生來華和在盛和塾世界大會上講演的所有文稿。
在2013年稻盛和夫經營哲學（成都）報告會上，曹岫雲老師發表了《有關稻盛哲學的11個問題》。稻盛先生聽後稱讚說：“衷心感謝曹先生。像您這樣理解和解讀我的哲學的人，全世界恐怕再也沒有了吧。”
經營為什麼需要哲學 ┆001
稻盛經營哲學誕生的過程 ┆001
如何與員工實現“哲學”共有 ┆016
如何提升領導者的人格 ┆019
經營十二條 ┆025
第一條：明確事業的目的和意義—樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業目的 ┆027
第二條：設立具體的目標—所設目標隨時與員工共有 ┆030
第三條：胸中懷有強烈的願望—要懷有滲透到潛意識的強烈而持久的願望 ┆032
第四條：付出不亞於任何人的努力—一步一步、扎扎實實、堅持不懈地做好具體的工作 ┆035
第五條：銷售最大化、經費最小化—利潤無須強求，量入為出，利潤隨之而來 ┆038
第六條：定價即經營—定價是領導的職責 ┆040
第七條：經營取決於堅強的意志—經營需要洞穿岩石般的堅強意志 ┆043
第八條：燃燒的鬥魂—經營需要強烈的鬥爭心，其程度不亞於任何格鬥 ┆046
第九條：臨事有勇—不能有卑怯的舉止 ┆047
第十條：不斷從事創造性的工作—明天勝過今天，後天勝過明天，不斷琢磨，不斷改進，精益求精 ┆049
第十一條：以關懷之心、誠實處事—買賣是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜 ┆051
第十二條：保持樂觀向上的態度—抱著夢想和希望，以坦誠之心處世 ┆054
阿米巴經營帶來企業持續發展 ┆057
阿米巴經營的由來 ┆058
阿米巴經營的三個目的 ┆060
阿米巴組織劃分的三個要點 ┆069
阿米巴之間的定價 ┆072
阿米巴經營從哲學共有開始 ┆076
會計七原則 ┆081
京瓷會計學的產生 ┆082
第一條原則：以現金為基礎的經營原則 ┆085
第二條原則：一一對應原則 ┆087
第三條原則：筋肉堅實的經營原則 ┆092
第四條原則：完美主義的經營原則 ┆095
第五條原則：雙重確認的經營原則 ┆097
第六條原則：提高核算效益的原則 ┆099
第七條原則：玻璃般透明經營的原則 ┆102
領導人的資質 ┆105
第一項資質：具備使命感 ┆107
第二項資質：明確地描述目標並實現目標 ┆110
第三項資質：不斷地挑戰新事物 ┆114
第四項資質：獲取眾人的信任和尊敬 ┆120
第五項資質：抱有關愛之心 ┆125
企業統治的要訣 ┆129
作為經營者，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你 ┆130
領導者要向全體員工闡述工作的意義 ┆135
領導者要向員工揭示企業的願景目標 ┆138
明確公司的使命，並與全體員工共有 ┆140
領導者要向員工講述哲學，通過學習提高心性，共有哲學 ┆148
小結 ┆151
幹法：經營者應該怎麼工作 ┆153
事業成功的前提是強烈而持久的願望 ┆154
事業成功的保障是付出不亞於任何人的努力 ┆159
經營者要“為了追求全體員工物質和精神兩方面的幸福”而持續努力工作 ┆160
讓成功持續最重要的“幹法”就是經營者的“無私” ┆165
為什麼企業一定要實現高收益 ┆177
我是如何想到企業要以高收益為目標的 ┆178
為什麼企業必須實現高收益 ┆183
利潤率要達到多少才算高收益 ┆193
把蕭條看作再發展的飛躍平臺 ┆203
蕭條對策一：全員行銷 ┆209
蕭條對策二：全力開發新產品 ┆211
蕭條對策三：徹底削減成本 ┆213
蕭條對策四：保持高生產率 ┆215
蕭條對策五：構建良好的人際關係 ┆216
企業的自我革新：從京瓷新產品開發談起 ┆221
創造這個世界上沒有的產品 ┆222
孕育“革新”的企業風氣 ┆223
把開發新產品、新事物植入員工的心中 ┆227
相信成功，把“不可能”丟到九霄雲外 ┆231
具備純粹的心靈，很容易就能把困難克服 ┆234
盛和塾 ┆239
