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本書是稻盛和夫在21世紀初的講演中有關具體經營手法方面的內容，包括在實踐經營的要訣「銷售大化，費用小化」時不可或缺的京瓷會計學，以及稻盛和夫的「阿米巴經營」這一經營管理手法。經營企業可以比作駕駛飛機，飛行員必須時時刻刻看着駕駛艙儀表盤上的數字，掌握飛行的狀況。在企業里，經營者相當於飛行員，而儀表盤相當於損益計算表等經營資料。經營者有必要經常審閱這些數字，據此采取相應的措施。及時掌握真實的經營狀況，努力改進，提升業績。
作者:(日)稻盛和夫 譯者:過立門
稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI最高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立「稻盛財團」，同年設立了一個像諾貝爾獎一樣的國際獎項——「京都獎」。
過立門，6年制造業技術工作，4年日企制造業管理工作，10年在華日企職業經理人經驗，積累了豐富的產銷一體類企業管理經驗。曾擔任京瓷集團在華設立的提供「京瓷阿米巴經營」咨詢子公司副總經理一職3年；2015年4月，就任盛中和國管理顧問（上海）有限公司總經理。在從事阿米巴經營輔導工作的6年時間內，為31家企業提供了正統的阿米巴經營落地輔導服務，為近300家企業提供了阿米巴經營培訓，其中包括華為、上海寶鋼、廣州碧桂園、天津新奧、四川竹葉青、上海來伊份、白象食品、中興精密、技研新陽、中國郵政儲蓄、浙江森馬、牛商網等知名企業。被中國盛和塾的曹岫雲會長稱為「現階段中國最懂阿米巴經營，並能切實為企業提供有效指導的屈指可數的阿米巴專家」。
