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運營，正在成為互聯網產品的核心競爭力。對一個互聯網產品而言，隨著產品層面的趨同，運營差異化顯得越來越重要。然而，當所有人都開始重視運營的時候，「運營」工作本身顯得雜亂無章，讓人無所適從。毫無章法帶來的後果，可能就是項目的失敗。因此有一套成熟的「方法論」，顯得異常重要。
本書正是以此為切入點，聚焦大公司的經驗，結合BAT等一線企業的「內部方法論+大量的實際案例剖析，為讀者呈現大公司是如何做運營工作的，希望給運營從業者帶來參考和啟發。
黃傑民，前騰訊/OPPO產品經理，現卡內基梅隆大學（CMU）碩士。LinkedIn、人人都是產品經理等多家網站專欄作者。有創業型團隊的奮斗經歷，也有成熟大公司的豐富經驗。曾運營過用戶量過億的產品，也曾從0到1把新項目增長到數百萬用戶、數千萬收入。
