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日本企業與西方企業存在巨大的差距。差距之一在於領導能力，差距之二在於生產效率。
本書分析了工作中應當如何大限度節約精力和獲取最優結果，並為企業提供了培養員工、改革員工工作方式的方向。本書在人才招聘、工作分配、培訓和職業規划、資料文件制作乃至會議流程等各方面向企業提出了詳細的操作准則，為員工提供了高效工作的指南。
伊賀泰代，日本知名職業規划管理顧問。曾任麥肯錫日本分公司首位專職人力資源部長。畢業於一橋大學法學部，后入職日興證券交易總部，再赴美國加州大學伯克利分校獲得MBA學位。1993年到2010年末一直在麥肯錫公司日本分公司從事管理顧問以及人才招聘、培訓等工作。2011年獨立創業，開設職業顧問網站MY CHOICE，從事領導力教育和職業規划等相關活動。著有《麥肯錫用人標准》等多部專著。
