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本書立足於對業務及管理進行分析，涉及以下主要內容：業務藍圖分析、測試集成讀解、難點疑點總結，同時還附上項目總監周記，從另一角度全新地展示項目實施的管理需求和無時無刻都存在的變革認識。可以說，本書是一本實用性強、簡單易懂的操作手冊，定位於即將嘗試或已經開展信息化建設的企業，旨在引導與破疑。通過此書，可以幫助讀者對信息化建設有一個感性的認識，為后期建設實施提供一定的參考。同時，此書也向大家打開了一扇SAP實施的捷徑之門，幫助讀者解決實施過程中存在的管理、開發、架構搭建等問題。
第一篇 項目業務藍圖
第一章 項目管理模塊概覽
第二章 項目分類管理
第三章 項目結構和模板管理
第四章 工程統計指標
第五章 工期進度管理
第六章 證照管理
第七章 項目質量管理
第八章 工程變*管理
第九章 采購與物資管理模塊概覽與項目、采購雙線管理
第十章 采購的形式分類管理
第十一章 采購合同的分層分類及BD-QQP原則
第十二章 項目合同的「驅動」與「掛接」及物資與服務主數據管理
第十三章 甲供材管理及供應商和貨源管理
第十四章 合同執行管控及集中采購管理
第十五章 財務管理模塊概覽
第十六章 財務業務一體化
第十七章 項目成本全周期管理
第十八章 資產生命全周期管理
第十九章 全覆蓋的管理控制
第二十章 資金支付和管理
回顧總結
第二篇 項目總監周記
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
第六周
第七周
第八周
第九周
第十周
第十一周
第十二周
第十三周
第十四周
第十五周
第十六周
第十七周
第十八周
第十九周
第二十周
第二十一周
第二十二周
第二十三周
第二十四周
項目總監后記
