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本書2001年初版。那時候，日本進入泡沫經濟時期已有10年，在接下來的低速發展時期，日本制造由國內生產轉移到成本較低的海外生產。在這之前，日本制造在品質管理圈等的改善方法上游刃有余，以高品質、低成本引以為豪。但是，當時的中國低成本生產能力令世人瞠目結舌，很多企業把生產從日本國內轉移到了海外。在海外制造，成本會降低已是事實。最終日本國內生產減少，空洞化現象也很顯著，我們感到了巨大的危機。本書就是以提出方案、方法來阻止日本制造業的空洞化為目的的。泡沫經濟時期，制造業靠大量銷售獲取利益，當時很多日本企業無法從這種成功的體驗中抽離，繼續着以往陳舊的制造方式，然后因無法獲取利益而困惑。我們提出了流程的概念，提倡縮短前置時間。我們提議，不以大規模投資設備或引進信息設備為前提條件，堅決以改善為中心，通過改善制造取得成果。
如今，中國制造業面臨海外人力成本更低、國內成本躥升、原材料漲價、全球經濟停滯的局面，如何通過轉換運營觀念和方法，如何能比其他亞洲國家更便宜、更快地制造…。本書詳細解說適合營業、生產、物流、銷售等部門全體利益的具體方法。具體提出了今后的制造經營的方向性，以及與世界抗爭的制造力。收入了從接受訂單到發貨，營業、采購、技術、生產全部門的最新事例
【日】御沓佳美
1950年生於大分縣。畢業於工學院大學，之后進入Olympic股份公司工作。1988年成立了改善Consultants股份公司，並任董事長。他作為幫助工廠重建的專家，深入面臨破產危機的企業現場，以對社長、管理人員進行嚴厲指導，對現場進行徹底改善，短時間內讓企業轉虧為盈著稱。指導過化妝品、精密器械、食品、重工業、建築、貿易公司、汽車、半導體等數十家各種業態的企業。每年有250天活躍在日本及其他國家的企業現場，進行改善指導。著有《JIT工廠革命》《JIT改善教程》等。
【日】柿內幸夫
現任株式會社柿內幸夫技術士事務所董事長，多摩大學商學院客座教授、工學博士、工程師（經營工學）。
1974年東京工業大學工學部經營工學專業畢業；1982年斯坦福大學研究生院IE專業結業；2006年慶應義塾大學工學部博士課程結業。曾就職於日產汽車生產管理部門，在生產現場從事提高生產率的活動和教育培訓工作。曾任吉原工廠IE擔當課課長，1992年辭職。作為改善顧問，從事與現場改善及企業整體的經營改善相關的顧問、咨詢工作。在汽車、電力、食品、鑄造、建築、IT產業等廣泛領域中深入生產一線，進行實踐指導。
其著作《現場改善》《工廠改善的101個要點》已由東方出版社出版。
