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本書是繼《視覺會議》、《視覺型團隊》后的第三本專業視覺引導書，也是作者大衛•西貝特（David Sibbet）用畢生心血創作的一本圖書。
本書全面講述了作為一名企業的領導者和團隊的管理者如何利用視覺化思維的方式去調動協作者的積極性，用一種非語言的圖像呈現和引導方式去激發團隊的創造力，並且通過積極地運用視覺化工具讓會議更加高效，使團隊更加快速地達成共識。
本書適合企業的領導、團隊的管理者，還適合視覺化引導師、培訓師，以及對視覺工具感興趣的讀者朋友。
簡介視覺革命追溯
第一部分
視覺領導者的優勢
1.七個核心工具／隱喻和模型、視覺會議、圖像模板、決策室、路線圖、故事地圖及視頻／3
2.從實踐中看結果／為什麼領導者要視覺化／11
3.如何組織視覺會議／管理者須知／33
第二部分審視自身領導力
4.你的「操作系統」是什麼／心智模型的力量／51
5.你領導的是哪種組織／開發階段的相關工具／61
6.開發你的視覺IQ／視覺化如何讓你更有智慧／73
第三部分視覺領導者的強大工具
7.隱喻和模型／幫助人們了解你想表達的意思／91
8.視覺會議／刺激性參與和創造性貢獻／107
9.圖像模板／將各種計划視覺化／115
10.決策室／在大背景圖下做出選擇／129
11.路線圖和視覺計划／管理「里程碑」和「泳道」／139
12.平面故事地圖／計划與文化的連接橋梁／147
13.視頻和虛擬視覺／移動視頻、平板電腦、動畫和全景顯示／157
第四部分成功運用新媒體
14.技術與視覺化／使用合適的工具／171
15.虛擬領導力／明確目標，進行有效交流／181
第五部分領導組織變革
16.預見變革需求／在工作中使用可視化工具／193
17.蝶蛹效應／為變革創造條件／205
第六部分參考鏈接、書籍和其他資源
18.網站和參考文獻／215
附錄／亞瑟和過程理論／223
