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U型理論表達的是在個人、團隊、組織以及社會層面引發出過往經驗延長線上從未出現過的變革、創新的原理和實踐的方法論。本書是U型理論企業落地版，從根本上解決人和組織的復雜性問題。本書作者是U型理論的日本第一人，有着豐富的變革引導實踐經驗。書中通過列舉大量實踐案例來解析U型理論的本質和實踐方法，不是用理論解釋理論，而是在實踐后穿插解釋實踐的方法論，特別是對U型理論過程中七個活動的具體實踐方法給予了充分詳細的闡釋。
中土井 僚
組織變革引導師
同志社大學法學部政治專業畢業。曾在三家公司從事過業務流程再造、組織變革、人才開發領域的相關咨詢工作，於2005年開始獨立創業。
主要工作是以U型理論為基礎，幫助人和組織持續行動變化的名為「組織進化過程咨詢」的工作。
決策層的分裂，部門和立場不同者之間的對立沖突、領導與下屬關系為代表的人際關系惡化，希望以自發解決的方式，通過引導將那些問題變成「機會」，從而促進行動變化和組織變革。
