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在回顧總結國內外政府績效管理理論和實踐的基礎上，通過對杭州政府績效管理歷程和實踐的剖析，提出了政府績效管理具有工具價值和理念價值的雙重價值理論，架構了政府績效全過程管理的五大環節（績效計划、績效監控、績效評估、績效反饋、績效改進），並作了實操性的詳細解析，同時闡釋了政府績效管理面臨的困境及應采取的策略，指出政府績效管理是推進現代治理的「新引擎」，為研究地方政府績效管理和城市治理提供了一個全息的視角，也為政府績效管理的實踐者提供了一套框架體系和基本方法。
伍彬，歷任杭州市政府辦公廳副主任、杭州市檔案局（館）局（館）長、中共杭州市委副秘書長、杭州市綜合考評委員會辦公室（杭州市績效管理委員會辦公室）主任。出版《綜合考評與績效管理》《創新型政府：杭州的探索與實踐》等多部專著，發表論文二十多篇，並在國家行政學院、中國人民大學、中紀委監察部杭州培訓中心、浙江大學、復旦大學、蘭州大學、四川大學和美國愛荷華大學等院校授課或演講。
第一章 政府績效管理概論
第二章 杭州政府績效管理的演進
第三章 政府績效管理的價值體系
第四章 政府績效管理體系
第五章 績效計划
第六章 績效監控
第七章 績效評估
第八章 績效反饋
第九章 績效改進
第十章 制度績效與實踐意義
第十一章 政府績效管理的難點、策略與願景
附錄 《杭州市績效管理條例》
參考文獻
后記
