|
|
|
二十多年的時間，華為從一個小作坊式小企業成為全球500強企業，並榮獲中國質量獎制造領域第一名！靠的正是它靠的正是它不斷堅持的管理智慧和秘而不傳的華為基本法。為什麼華為的工作效率很高？為什麼華為員工的執行力如此強？華為核心競爭力是什麼，依靠什麼來獲得發展？為什麼你努力工作卻收效甚微？為什麼工作總是越做越忙，越忙越亂？為什麼工作中的錯誤總是越做越多？為什麼公司的業績始終不見起色？為什麼管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？所有的問題，都可以在書中找到答案！傳承於《華為基本法》，華為管理層多年人力資源管理思想精髓，全面公開！精心整理華為不外傳的內部培訓教程，深度剖析世界500強企業的工作准則和商業智慧！
張笑恆，男，資深媒體人，暢銷書作家。從業出版傳媒十多年，深入采訪各大企業創始人多位，在公司運營和投資方面有突出的見解和獨特的思路。他的著作在業界都引起巨大反響，擁有廣泛的讀者群。代表作有《馬雲的哲學》《沈南鵬傳》《合伙人》《清華領導課》。
第一章 追求：為夢想和情懷而戰
一、把華為做成一個世界級領先企業 /002
二、壓強原則：華為29年專注一個目標 /005
三、華為公司不單純追求利潤最大化 /008
四、華為只推動有價值的創新 /011
五、堅持不讓華為上市，避免被迫多元化 /014
六、知識資本化，是華為不斷探索的方向 /017
七、嚴格控制進入新的領域 /020
第二章 精神：學習力才是核心競爭力
一、我們必須向美國學習 /024
二、學習日本工匠精神 /027
三、向小米學習 /030
四、「一定要端正我們的學風」 /033
五、尊重知識，做知識的信徒 /036
六、學力比學歷重要 /039
第三章 文化：企業最大的管理權是思想文化的管理
一、文化是生生不息的資源 /044
二、團隊合作精神是我們企業文化的精髓之一 /048
三、機會不是等來的 /051
四、任正非論「奮斗文化」 /054
五、愛親人比愛國家多，實事求是才有凝聚力 /057
六、從「狼文化」到「千手觀音文化」 /060
七、決策，從賢不從眾 /062
八、不主張在重大戰略上快速決策 /066
九、企業要有強烈的社會責任感 /069
十、有組織有紀律的團隊才能打勝仗 /072
第四章 客戶：華為存在的唯 一理由
第五章 組織：建立有效的高層管理組織
第六章 人力：創造優秀人才脫穎而出的機制
第七章 激勵：釋放員工最大的潛能
第八章 成長：華為還未成功，只是在成長
第九章 競合：開放式合作尋求共贏
第十章 危機：下一個倒下的會不會是華為？
