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《易經》是一本「變化」的書，告訴我們面對變化多端的未來，如何適切因應。世界愈穩定，愈不需要研究變化的道理，《易經》愈不受到重視；世界愈變動，就愈需要掌握未來的動向，因此《易經》的道理愈受到大家的注目。
21世紀是快速變化的時代，總裁依照《易經》三才之道，確實順天應人，必然可以順勢進展，而且立於不敗之地。對總裁而言，開創固然重要，守成也十分要緊。
總裁倡導「反敗為勝」，簡直和自己過不去。中國人善求「立於不敗之地」，才是真正的大道。
曾仕強，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。台灣交通大學教授，台灣師范大學教授。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政商學界，享譽海內外。曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理學，學問深淵，世情洞達。他是央視《百家講壇》很受歡迎的主講專家之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識在中國管理界獨領風騷。
楊智雄，曾仕強先生大弟子，中國式管理研究機構專案顧問，中華儒道研究協會顧問兼發言人，華人領導經典論壇執行長；台灣師范大學華人管理研究所、台灣師范大學工研所博士班首席講師。楊智雄老師擅長融合中國傳統文化與現代西方管理理論，擁有多年領導管理實務經驗，已應邀參加中國大陸及台灣地區、東南亞地區數百家機構演講上千場次，廣受好評。
第一章總裁的基本理念
一、英雄與仁人志士
西方社會重視英雄性
中國社會崇仰仁人志士
總裁也可以成為仁人志士
二、英雄有四種類型
英雄崇拜方興未艾
風、火、雷型英雄各有其特性
山型英雄穩固持久
三、最好做山型總裁
西方企業的總裁重英雄性
中國企業最重視集團性
中國總裁最好扮演山型英雄
四、三本書同一啟示
總裁最好看三本書
《水滸傳》的領導智慧
《三國演義》的領袖人物
五、車馬炮比將能干
最高將帥不露英雄性
讓一切有用的來保護無用的
高以下為基
六、總裁要以無為師
無才能生有
經營管理不完全是數字運算
無可以收到放的效果
第二章總裁的六大課題
一、三種境界
總裁有甘有苦
總裁有三種境界
總裁的三階進程
二、三大目標
第一目標賺錢
第二目標要顧及自己的生命
第三目標要留下好名聲
三、三句金言
聽取乞丐常說的三句話
好心是第一修養綱領
肚量大表示大肚能容
總裁能體諒才有大福氣
四、三種年齡
年紀輕輕何必急於當總裁
年高德劭的總裁要有特殊素養
壯年當總裁必須逐漸減輕負擔
五、三大樂趣
開始可以自由練劍
后來領略到佩劍的樂趣
最后階段是把劍掛在家中
六、三張嘴巴
闆字有三個口
有原則而沒有固定形式
三張嘴巴要適時應變
第三章總裁要替天行道
一、以天道為准則
依據天人合一論
總裁要替天行道
總裁首先要立公心
二、最要緊在善變
天道善於變化
變化之中必有常道
總裁要依據常道而變化
三、要培養前瞻力
中國人喜歡順天
天法道表現為預測力
總裁必須培養前瞻力
四、崇尚虛靜不爭
總裁好比種花人
種花人虛靜不爭
總裁如何虛靜不爭
五、必須虛懷若谷
總裁最怕無人指點
最要緊在知人
虛懷若谷三原則
六、最好自然無為
無為便是不造作
不造作才能夠破妄返真
無為無不為的三大步驟
第四章總裁要掌握整體
一、組織分為三階層
組織大多采取層級制
階層並非階級
可大致分成三個階層
二、各階層有不同使命
共同以服務為宗旨
天的形象十分重要
配合三才之道而運作
三、三階層要密切配合
高階主管要善變
高階主管要預測未來的變化
高階主管要有所不為
四、高階要清楚地含糊
三階層必須各自定位
總裁要清清楚楚地含含糊糊
清清楚楚地含含糊糊的妙用
五、中堅要清楚地清楚
小心君子可欺以其方
中堅干部最好清清楚楚地掌握事實
讓中堅干部順利地承上啟下
六、基層要含糊地清楚
自欺欺人的把戲
站在不要順的立場來順
尊重中堅干部的中介功能
第五章總裁要知人善任
一、知人善任是總裁最大責任
總裁最難在用人
有人才不一定會用
盡才必須感之以德
二、要知人善任必先善於觀人
觀人術不是一般的相人術
觀人要把握三大要領
三、觀人要研究一些基本道理
從先哲的言論中學習
姜太公有一套看出本心的方法
陳立夫的知人之道
四、知人的最高標准在於平淡
中庸最為難能可貴
平淡就是中庸而不偏執
老板要設定用人的標准
五、偏才的人ZUI喜歡搞小圈子
一般人多屬偏才
八種偏才各有缺失
總裁不要為偏才所惑
六、總裁要明白通才的重要性
通才就是兼才之人
兼能八才樣樣皆通
訓練通才的三大原則
第六章員工可分為三類
一、總裁多半是找死的人
人可以大分為三種
總裁多半屬於找死的人
總裁要面對這三種不同的人
二、小心把員工分為三類
公司里存在着三種人
不要重用自以為了不起的人
謹慎地把員工分成三種
三、人有上智下愚的差異
智力高低天生有所不同
總裁要奉行達摩三律
三種人實際上是變動的
四、親親尊尊還要能賢賢
親疏當然要有分別
親親之外還要尊尊
生生不息更需要賢賢
五、當總裁最有機會修行
修行是積德的代名詞
總裁特別需要修行
總裁比員工更容易修行
六、救人教人遠勝於殺人
不殺人就要被殺
民主時代殺人要償命
救人要具有智慧
第七章總裁所應該做的
一、不多講大家便能體會
權利由他人所賦予
要設法讓員工先開口
少說話的三大法則
二、不多做大家便能努力
總裁主要工作在安人
總裁有權利想不要做
當心做一次就甩不掉的麻煩
三、不多管大家便能自動
天只是幫助那些自助的人物
部屬自動才不會覺得承受壓力
設法讓員工自動是總裁最大的功力
四、不授權大家便能負責
中國人不輕言授權
不授權對主管有很多好處
主管有責無權要好做得多
五、不緊張大家便能快速
干部往往慢半拍
總裁忍不住要自己做
總裁要忍耐幾分鍾
六、不發威大家便能謹慎
總裁的辦公室特別大
總裁和干部不一樣
其實部屬和朋友可以兼顧
……
第八章總裁不應該做的
第九章總裁立不敗之地
第十章總裁的六大任務
結語
