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本書是巴納德畢生從事企業管理工作的經驗總結，他將社會學概念用於分析經理人員的職能和工作過程，提出了一套組織的理論，建立了現代組織理論的基本框架。巴納德認為所有的組織都包含三個要素：合作的意願、共同的目標和溝通。他的貢獻就在於，從最簡單的人類協作入手，揭示了組織的本質及其最普遍的規律。
本書博大精深、內容豐富，被視為管理的一座豐碑，它在出版后的半個多世紀重印了18次，其影響和發行量不斷增加。
切斯特•I•巴納德（Chester I. Barnard）系統組織理論創始人，現代管理理論之父。在現代管理學領域，巴納德可以說是首屈一指的大師級人物。他對現代管理學的貢獻，猶如法約爾和泰勒對古典管理學的貢獻。巴納德是個罕見的天才——他是一位管理理論家，同時又是一位成功的商業人士。
美國《財富》雜志盛贊他為「可能是美國適合任何企業管理者職位的具有最大智慧的人」。對於這位西方現代管理理論中社會系統學派的創始人，管理學界幾乎一致認為：巴納德關於組織理論的探討，至今幾乎沒有人能超越。西方管理學界稱他是現代管理理論的奠基人。巴納德的重要著作還有《組織與管理》。
第一部分 關於合作系統的初步思考
第一章 導論 3
第二章 個體與組織 7
一、個體的地位與人的特性 8
二、本書對待個體和個人的立場 13
三、個體行為 15
四、人的行為的效率和效果 16
第三章 合作系統中的物質限制和生物限制 19
一、合作為何有效及何時有效 20
二、合作過程的目標 27
三、合作的限制 29
四、合作系統不穩定的原因及合作對追求目標的影響 29
第四章 合作系統中的心理因素和社會因素 31
一、心理因素的內涵 32
二、社會因素的主要構成 33
第五章 合作行為的原則 37
一、4個范例 37
二、合作限制、克服過程及其影響 41
第二部分 正式組織的理論和結構
第六章 正式組織的定義 52
一、定義的發展 52
二、作為抽象系統的正式組織的若干方面 59
第七章 正式組織理論 65
一、合作的意願、合作的目標和溝通 66
二、合作效果和組織效率 72
第八章 復合性正式組織的結構 76
一、完全組織、不完全組織、下屬組織和從屬組織 76
二、組織的起源和成長 80
三、經理組織 89
第九章 非正式組織及其與正式組織的關系 91
一、非正式組織的概念 91
二、非正式組織的結果 92
三、正式組織創造非正式組織 96
四、正式組織的非正式職能 98
第三部分 正式組織的構成要素
第十章 專業化的基礎和種類 102
一、專業化的基礎 103
二、專業化有效性的實現和專業化的主要內容 106
第十一章 誘因的經濟性 111
一、誘因的兩個方面 112
二、誘因的經濟性 122
第十二章 權力理論 128
一、權力的源泉 128
二、協調體系概述 137
三、實現與法律概念的調和 144
第十三章 決策環境 147
一、決策的時機 150
二、決策的證據 153
三、決策的環境 154
第十四章 機會主義理論 159
一、客觀領域中的決策過程 160
二、戰略因素的定義 161
三、目標的實現與決策過程 164
四、戰略因素的辨別與決策的機會主義 164
第四部分 合作系統中的組織職能
第15章 經理人員的職能 170
一、組織中溝通的維持 172
二、促進個人提供必要的服務 179
三、目標和目的的制定 182
第十六章 管理過程 185
一、組織行為的效果 186
二、組織的效率 189
第十七章 經理人員責任的性質 204
一、道德水准 206
二、道德准則和責任 209
三、經理人員的責任 216
四、經理人員的創造職能 222
五、領導與合作系統的發展 223
第十八章 結論 226
一、若干結論要點 226
二、組織理論的根本問題 229
附錄A 日常事務中的心理傾向 237
一、心理活動的3個目標 244
二、速度因素 245
三、應用心理活動的素材的本質 246
四、假定 251
五、最后的難題：反應 255
