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書首先對當前傳統企業面臨的形勢和內部創業的內涵及適用性等進行了分析，然后從頂層設計、模式落地、人才管理、裂變式創新、企業文化、創業孵化器這六個角度入手，對企業在內部創業具體實踐過程中會面臨的各種問題進行了360度全方位的解析。另外，還通過華為、王品、海爾等公司內部創業的案例，闡述了內部創業可能存在的陷阱⋯⋯可以說，關於內部創業，你所想了解的，本書都己有涵蓋；你所正困惑的，本書中都能找到答案。
蔡余傑，暢銷書作者善道營銷策划有限公司董事長擁有11年培訓實戰經驗張采明：作家，演說家，企業家，慈善家，教育家、政治家 2015年海峽兩岸和平使者
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第三章模式落地：如何讓內部創業機制真正實現有效的落地執行 / 81
內部創業的架構基礎：內部創業成功必須具備的核心因素/ 82
模式落地的核心基礎：培養內部創業人才的5 個要點/ 88
模式落地的制度基礎：內部創業實施必須遵循的原則和流程/ 93
模式落地的基本原則：內部創業需要遵循的四項基本原則/ 97
模式落地的風險控制：如何構建內部創業的風險控制體系/ 103
第四章佳人才管理實踐：企業如何培養、管理和留住人才 / 111
實現雙贏的管理制度：激勵員工內部創業的6 種管理模式/ 112
讓員工過把「老板癮」：組織結構變革，釋放員工創業夢想/ 119
內部扶持策略：如何為員工的內部創業保駕護航/ 125
移動互聯網時代的人才變革：企業留住精英人才的撒手鐧/ 133
第五章裂變式創新：固有的基因局限，做企業內部的「顛覆者」 / 139
釋放組織創新能量：管理者培養「內部創業家」的4 個關鍵/ 140
喚醒企業家精神：體制僵化的大型公司如何推行內部創業/ 144
創新變陣VS期權組合：如何通過期權的方式進行創新變陣/ 151
創新變陣的協同效應：開展多元化創新項目，實現「1 1>2」 / 156
組織創新的前提：以科學管理制度激活內部創業的創新能力/ 162
第六章內部創業 VS 企業文化：實現內部創業有效落地的理念基因/ 171
組織架構與企業文化：塑造激勵和支持內部創業的制度環境/ 172
組織變革VS制度設計：內部創業型企業文化的障礙與塑造/ 180
構建文化運營機制5 個維度：如何讓文化提升員工的創造性/ 186
內部創業成功的關鍵：內部創業戰略與本土企業文化相融合/ 193
持續成長的力量：大型組織如何構建內部創業的文化機制/ 200
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第七章創業孵化器：從輸血到造血，創新時代的內部孵化模式 / 205
創業孵化器：5 種創新型孵化模式的現狀、特點及發展情況/ 206
中國創業孵化器運營模式：為創業者提供一站式便利服務/ 225
美國創業孵化器運營模式：硅谷創新型孵化器的四大模式/ 233
海爾創客孵化器：從串聯型企業到並聯型企業的戰略變革/ 237
風險VS控制：內部項目孵化實施各階段的風險及應對措施/ 245
