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改革開放近40年來，中國企業從無到有、由淺入深地引進、吸收了國外的相關理論與實踐，綜合理論前沿，結合本土實際，編著相應高水平教材的時機似乎已經成熟，《人力資源管理高級教程》正是基於此判斷而作。《人力資源管理高級教程》內容直指人力資源管理的核心領域：工作分析，招聘管理，員工培訓，薪酬管理，績效管理，人力資源規划。此外還增加了許多傳統教材所沒有的能力素質模型、任職資格體系、高端招聘實訓、培訓體系建設、人才測評與開發、戰略性薪酬管理、戰略性績效管理等內容。
《人力資源管理高級教程》摘編了七個較為詳細的大案例，其中既包括華為、騰訊、IBM、安利等著名公司，也包括一些正處於改制轉型期的中小企業，案例的摘編完全與正文緊密契合。同時，《人力資源管理高級教程》在正文中還引入了30個左右生動活潑、內容貼切的小案例。全書共計繪制或引用圖40張、表46張，內容詳實、豐富，很多東西可以供讀者在實際工作中直接參考。
第一章 導論
第一節 為什麼要學人力資源管理
一、德魯克的觀點
二、當今社會的挑戰
第二節 什麼是人力資源
一、宏觀視角下的人力資源
二、企業視角下的人力資源
三、人力資源的特性
四、用好人力資源的公式和目標～
第三節 什麼是人力資源管理
一、人力資源管理的定義
二、人力資源管理的六大職能
三、人力資源管理干些什麼
第四節 新形勢下的人力資源管理
一、未來幾年我國企業需要直面的發展困境
二、新形勢下人力資源管理者需要扮演的角色
三、新形勢下人力資源管理者的能力素質要求
本章小結
復習思考題
第二章 工作分析與任職資格體系構建
第一節 工作分析基礎
一、工作分析及其主要成果
二、工作分析的主要內容
三、工作分析的相關術語
四、工作分析的重要意義
五、工作分析的原則
第二節 工作分析實務
一、工作分析的時機把握
二、工作分析的工作流程
三、工作分析的主要方法
四、工作分析的主要成果
第三節 任職資格體系構建
一、任職資格體系的定義
二、任職資格體系的重要價值
三、任職資格體系的演變及邏輯基礎
四、任職資格體系的構建
五、任職資格體系的落地實施
本章小結
復習思考題
第三章 招聘管理
第一節 招聘管理基礎
一、招聘管理系統
二、招聘的目的分析
三、有效招聘的重要作用
四、招聘中的分工與協作
五、內外部招聘的權衡與選擇
六、招聘金字塔
七、有效招聘的「三原則」
第二節 招聘甄別技術
一、人員甄別的核心依據
二、人員甄別的主要方式
三、人員甄別的多元組合
第三節 招聘選拔技巧
一、世界著名公司最佳實踐
二、由實踐到理論再到能力
第四節 高端招聘實訓
一、始終注意擺正心態
二、密切關注理念變遷
三、精心安排甄選環節
四、利用人才聚集效應
五、為眼前更為將來
六、給人才一個加盟的理由
七、要學會和業務經理打「雙打」
八、打造完整薪酬，減少
人才流失
九、培訓你的老板
本章小結
復習思考題
第四章 員工培訓與人才開發
第一節 員工培訓基礎
一、深入了解培訓
二、有效組織培訓
三、培訓方法選擇
第二節 員工培訓技巧
一、各司其職，密切協作
二、培訓需求分析技巧
三、培訓實施與組織技巧
四、培訓效果評估的技巧
五、建立培訓激勵機制的技巧
第三節 企業人才管理實踐
一、什麼是人才管理
二、什麼是人才開發
三、人才開發的基礎
四、人才開發的主要方法
第四節 培訓體系開發與建設
一、什麼是培訓體系
二、什麼是好的培訓體系
三、怎樣建立培訓體系
本章小結
復習思考題
第五章 薪酬管理
第一節 薪酬管理概述
一、全面認識薪酬與福利
二、薪酬管理的功能
三、薪酬管理的原則
四、薪酬的主要類型
第二節 薪酬管理實務
一、薪酬方案設計的前提
二、企業薪酬方案設計的流程
三、薪酬方案的運行與完善
第三節 戰略性薪酬管理
一、從經濟學角度看薪酬
二、從心理學角度看薪酬
三、從管理學角度看薪酬
四、全面報酬的概念與實踐
本章小結
復習思考題
第六章 績效管理
第一節 績效管理概述
一、績效的結構和定義
二、績效的特征及其啟示
三、績效管理及其重要價值
第二節 績效管理實務
一、績效計划制訂
二、績效計划實施與輔導
三、績效評估
四、績效反饋
第三節 戰略性績效管理
一、戰略性績效管理的三重境界
二、戰略性績效管理的操作思路
