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《項目思維:為什麼優秀的項目經理會做出糟糕的項目決策》編輯推薦：你是否會做出錯誤的估計、忘記某些細節、溝通不暢或者犯一些似乎很小的錯誤？為何我們總是要重復同樣的錯誤呢？人們之所以會不斷地做出錯誤決策，是因為我們看事物的角度和方法都不盡相同，而這種差異導致了判斷上的失誤和產生錯誤決策。
《項目思維:為什麼優秀的項目經理會做出糟糕的項目決策》介紹了一些優秀且經驗豐富的項目經理是如何做出糟糕的決策的案例，並且提供了避免這些糟糕決策產生的方法。
列夫•維瑞恩（Lev Virine），結構工程師、軟件工程師、項目經理，擁有開發和項目管理的經驗，參與過世界500強公司和政府機構實施的眾多大型項目，為復雜項目進行有效的決策分析和風險管理。他寫作並在世界各地進行決策分析過程、判斷決策的心理和風險管理等內容的演講。
邁克•特林佩爾（Michael Trumper），項目風險分析軟件供應商Intaver的合伙人，進行項目風險管理和分析軟件等工作，為美國航空航天局、能源部等客戶提供項目風險分析和管理解決方案。
前言
測試問卷
第一部分為什麼優秀的項目經理會做出糟糕的項目決策
第一章項目管理中的心理誤區
錯位認知的力量
為何我們會做出非理性的決策
心理誤區導致項目失敗
心理誤區與意圖
為何認知和處理心理誤區很困難
第二章分析與心理誤區
為何人們面對簡單的分析仍然不能表現得好
過度自信
確認偏誤
樂觀偏誤
分析並不是簡單的事
分析的價值
第三章決策工程
流程管理與心理誤區
決策工程的概念
監管制度與決策工程
何時監管制度是必需的
關於決策工程的一些提示
第二部分項目經理的思維剖析
第四章記憶力和項目心理誤區
項目管理中的記憶誤區
什麼是記憶力
重建回憶
記憶是如何被創造出來的
如何提高記憶的能力
記憶力訓練
采用決策工程以減少記憶力誤區
第五章情緒管理
世界杯中的頭頂事件
情緒化的決策往往不是最好的決策
情商
如何變得有情商：選擇工程的方法
第六章行為陷阱
沉沒成本
定時炸彈
謹慎陷阱
集體陷阱
第七章啟發和偏差
項目經理如何變成「賭徒」
可得性啟發
錨固性
代表性和刻板印象
其他類型的啟發法則及偏見
第八章如何讓項目團隊快樂
為什麼我們要討論項目管理中的快樂感
為什麼艾略特•斯皮策要這麼做
為什麼有些人比別人要快樂
習慣
為什麼當我們年齡增長后感覺時間過得更快
管理異常
你在項目團隊中有多快樂
第三部分項目分析與心理錯誤
第九章怎樣處理項目信息
我的牙醫有個非常漂亮的網站
「營銷人都是大騙子」
項目管理中的時區絕招
項目管理中的峰終定律
過濾項目中的信息
雖然沒讀過這本書，但我知道我不喜歡它
有什麼建議嗎
第十章期望值宣言
如何贏得大獎
項目經理是如何忽視期望值的
不正確的概率和不正確的期望值
如何根據多種相互矛盾的目標選擇一種情形
第十一章項目風險和心理誤區
哪種風險是最危險的
你害怕掉下來的小行星嗎
風險態度
人們為什麼會對風險持不同的態度
概率估計的悖論
賭徒謬誤和統計獨立性
項目管理中的損失厭惡
風險與機會
第四部分決策工程
第十二章適應能力
進程總是在不斷變化的
適應性管理
適應性管理是如何運行的
接受適應性管理的障礙
前后一致的傾向
維持現狀偏見
第十三章如何處理風險
風險管理流程簡單化
處理風險的策略
如何建造火箭，或者說風險排列
我們該不該保護商用飛機以防受到恐怖分子地面導彈襲擊
零風險偏誤
風險工程
何時定量風險分析是必要的
第十四章組織的決策工程
你是博格人嗎
不要變得邪惡
公開療法
如何讓你的團隊、客戶及上司開心
如何讓自己開心並散播開心「病毒」
后記
附錄A14種預防項目錯誤觀念的措施
附錄B啟發、偏見、陷阱及其他項目管理中的心理效應
附錄C風險和決策分析軟件
附錄D風險和決策分析領域的專業協會、社會組織和團體
附錄E決策和風險分析期刊
