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結合清華精英的管理智慧，以及作者自己在清華大學學習和實踐管理過程中的領悟，系統地對企業管理進行了深度的分析與研究，對企業管理的一些重要問題做出了有針對性的解讀。
可以說，《清華管理課》是清華大學管理智慧的結晶。相信通過閱讀《清華管理課》，你的管理水平必將提升到一個新的高度。
上篇 清華教授談管理
第一課
決策管理
——洞察趨勢把握未來
1.大數據對企業決策行為的影響
2.跟隨變化，隨時調整項目
3.集思廣益，讓大家都參與到決策中來
4.不要依靠經驗和直覺盲目決策
5.做決策需要知道底線在哪里
6.咬緊目標，抓緊落實
第二課
溝通管理
1.學會站在下屬的位置去考慮問題
2.有效溝通從有效傾聽開始
3.溝通的秘籍：說對方想聽的
4.了解需求，有針對性的溝通最有效
5.順暢的溝通渠道讓指令順利執行
6.盡量讓對方多說，他說得越多，你知道的也就越多
第三課
領導力
——本質就是影響力
1.德才兼備，讓下屬發自內心地服從
2.權力的正當使用
3.心胸有多大，事業就有多大
4.卓越領導都是不自大不虛誇的人
5.誠信領導，才能獲得他人信賴
6.重要的是要給員工歸屬感
7.擁有幽默的力量
第四課
用人管理
——人盡其才、物盡其用
1.把人才放在合適的位置上
2.知人善用，激發下屬的內驅力
3.用人之長，將優勢變強勢
4.任人唯賢、唯才是舉
5.用人不能求全責備
6.敢於用比自己優秀的人
第五課
財務管理
——融資
1.要輸血,更要造血
2.利用財務杠桿
3.如何獲得風投資金
4.如何規避融資風險
5.錢花到哪里去，是財務管理的核心內容
6.如何處理並購中的不良債務
7.資產定價，如何賣個好價錢
8.如何應對高成本時代
9.現金流比利潤更重要
第六課
績效管理
1.用績效考核約束員工
2.末位淘汰制
3.公平考核，才能提升員工積極性
4.績效評估平均不等於平等
下篇 清華創業者說管理
第七課
戰略管理
——當老板就要會 「造夢」
1.把握世界大趨勢，用好戰略機遇
2.制定正確的戰略
3.清晰的目標是偉大公司的基因
4.舍小取大的戰略思路
5.目標可視化，天天看到「夢想板」
6.企業目標要與時俱進
第八課
授權管理
——好的管理就是組織離了你照樣轉
1.管理越少，公司越好
2.只做自己該做的，別去搶着干士兵的活
3.授人以魚不如授人以漁
4.用他，就要信任他；不信任他，就不要用他
5.授權對象，最優秀的不一定是最合適的
6.下達目標，不必布置細節
7.及時跟進，防止權力失控帶來損失
8.謹防「反授權」
第九課
團隊管理
——提高凝聚力
1.設置願景目標來拉動人心
2.實行扁平化管理，加強企業的凝聚力
3.高效能團隊都有高執行力
4.告訴員工你很看好他
5.尊重也是一種激勵
6.讓三個人做五個人的事，領四個人的薪水
7.像秦始皇一樣激勵團隊
8.感召員工——與其喊破嗓子，不如做出樣子
第十課
創新管理
——只有與眾不同才能超越
1.管理者永遠都要有自己的思想
2.敢於否定自己的過去
3.持續創新的能力
4.不要用慣性思維想問題
5.創新從模仿開始
6.品牌創新，與眾不同才能脫穎而出
7.從來沒有可以克隆的成功管理模式
8.創新不等於完全改變
第十一課
危機管理
——以變應變
1.所謂危機，就是危險加機會
2.危機管理，預防是關鍵
3.不為未來做准備，就准備出局
4.你了解企業生存的危機嗎
5.時刻警惕，做好准備應對突發狀況
6.正確處理危機，並在危機中強大自己
7.危機之下，省錢就是賺錢
第十二課
企業文化管理
1.一個企業最有價值的東西是文化
2.堅持「客戶第一」
3.誠信是企業的無形資產
4.慈善是企業的責任
5.成功企業要有感恩之心
6.建設以人為本的企業文化
附錄
