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在本書中，人們可以學到兩件事情：一是「經營戰略論如何解決當時社會及商業面臨的問題」，二是「現代創新理論的構造」。前者對一直學習經營學的人來說是最好的溫習材料，而後者則是對有志於商業經營的人最好的指南。
這本書並不是學術書籍，也不是經營咨詢類商業書籍。它是一本以泰勒和梅奧為開端的、描繪100年經營戰略理論變遷的、前後300多頁的「故事書」，因此本書並沒有偏重學術、咨詢或者企業中的任何一方面。
如果你學習經營戰略，無論是入門還是結業，敬請閱讀本書。
三谷宏治，金澤工業大學虎之門研究生院教授，早稻田大學商務學院客座教授。
1964年出生於大阪，畢業於東京大學物理系，後攻讀英士國際商學院（INSEAD）MBA課程。先後就職於波士頓咨詢公司和埃森哲公司。2003年至2006年期間任埃森哲戰略團隊的總負責人。目前，除成人教育外，還致力於面向在校學生以及老師家長的教育活動。
此外，他還擔任了永平寺家鄉大使、非營利組織「放學後兒童輔導協會」及3keys理事等多項社會職務。
著述有《傳達力》《超能思考力》《圖解思考方法》等。其中《經營戰略全史》一書，2013年被《哈佛商業評論》評為最佳經管類圖書，2014年榮獲商業圖書大獎。
序言
第1章近代管理學的三個源頭（1910—1930年代）
「巨匠們的午後」1：科學管理之父泰勒與人際關系學始祖梅奧
泰勒如何將「科學管理法」導入充滿怠工、不信任和恐懼的19世紀的工廠
福特創造的大規模生產系統催生出的「大眾富裕階層」
梅奧發現「人的社會屬性」
專欄馬斯洛的夢，釋迦的覺悟
法約爾定義「企業活動」並制訂整個公司的「管理流程」
第2章近代經營管理的創始（1930—1960年代）
「巨匠們的午後」2：經營戰略之父安索夫與最初的經營史學家錢德勒
巴納德以「經理人員的職能」激勵了那些為世界危機而苦惱的頂尖人物
德魯克：將經營管理的實用性推廣到全世界的「傳道師」
安索夫：帶來「市場競爭」理念的真正的經營戰略之父
錢德勒：真的說過「組織跟隨戰略」這樣的話嗎？
鮑爾：創立麥肯錫公司，推進「結構戰略」
「巨匠們的午後」3：戰略設計之父安德魯斯與定位學派領頭人波特
安德魯斯：推廣「戰略設計手段」，深信戰略即藝術
專欄SWOT分析法的真面目
科特勒：市場營銷領域的德魯克
專欄產品生命周期戰略的沖擊導致「市場營銷的死亡」
第3章定位學派的大發展（1960—1980年代）
「巨匠們的午後」4：麥肯錫公司的構築者鮑爾與波士頓咨詢公司的創立者亨德森
亨德森主持：波士頓咨詢公司的誕生及「時間」「競爭」「資源分配」的飛躍
專欄「市場增長率—相對市場份額矩陣」是外部環境與競爭的結合
格魯克主導的麥肯錫的逆轉
定位學派的佼佼者波特
專欄戰爭與經營戰略：從克勞塞維茨、蘭切斯特到孫武
第4章能力學派的群雄割據（1980—1990年代）
佳能與本田：魯莽的日本企業的躍進
專欄豐田生產系統：庫存即是惡！
「巨匠們的午後」5：《追求卓越》的作者彼得斯與《時基競爭戰略》的作者斯托克
反定位學派的彼得斯等人的熱門作品《追求卓越》
因標桿管理法而復活的施樂、西南航空和福特
斯托克在東京的作品《時基競爭戰略》
哈默：危及自身的破壞性再造
哈默爾和普拉哈拉德：面向未來的成長戰略——核心競爭力
專欄味之素的核心競爭力經營
福斯特主持的麥肯錫的革新戰略
革新者們從特曼創立的 谷而來
聖吉與野中的「組織學習」
巴尼在「資源基礎理論」中提到的資源優勢
第5章定位論與能力論的統合與匹配（1990年代—）
「巨匠們的午後」6：歸來的佼佼者波特與能力學派的領頭羊巴尼
波特在世紀末發起的反擊：什麽是戰略？
明茨伯格的「組織結構」經營戰略
卡普蘭與諾頓提出的管理方法：平衡計分卡理論
金偉燦與莫博涅融合了定位論與能力論
貝佐斯以新的能力論實現新的定位論
專欄恐龍為何會「大滅絕」？
第6章21世紀的經營環境與戰略諸論（2000年代—）
「巨匠們的午後」7：年輕的天才熊彼特與「顛覆性創新」的克里斯坦森
企業行將消失：世界環境的不安定化與不確定性
世界在膨脹！「新興國家抬頭」與「復雜化」
打破分界線！產業、企業、機能的融合與重組
世界聚焦的經營主題：「創新」「領導能力」「學習」「網絡」「社會性」「全球化」
克里斯坦森主張的催生「顛覆性創新」的「領導力」
BOP、新中間層和戈文達拉揚的「逆向創新」
埃文斯所洞見的「網絡」的本質
專欄「測量」的力量改變經營
組織學習的新動向：未來中心、知識產權戰略及工作轉變
「巨匠們的午後」8：從競爭到協調的格拉頓與不競爭的藍海戰略者莫博涅
「社會」吸引了當世偉才
第7章最後的答案：「適應性戰略」（2010年代—）
沃茨的打擊：不從歷史中學習，而是從集體智慧和對照實驗中學習
施密特和佩奇領導的谷歌超級試錯型經營
哈福德在《適應性創新》中指出的理想組織的陷阱
專欄日本軍隊失敗的本質與美國軍隊失敗的本質
IDEO布朗的設計思維：快速、輕松、實際體驗
專欄從不預判流行的時裝品牌ZARA
總結：攀登經營戰略這座大山
布蘭克與萊斯從實踐中總結出的「精益創業」
波士頓咨詢公司的里維斯提倡適應性戰略
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補章俯瞰全體的B3C框架（1996年—）
結束語
