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《雲大專案管理實用譯叢：工作分解結構實操秘訣》提供數百個真實的專案案例，是工作分解結構（WBS）和範圍管理最實用的指南。本書將改變你思考和理解WBS的方式，掌控WBS的秘訣，獲得更好的項目結果。200多個案例包含了真實的項目快照、專案檔案、比較圖表，便於讀者閱讀學習。
本書將說明如何將WBS於計畫和成本相關聯，WBS和活動列表的區別，WBS和敏捷項目之間的專門討論，首次描述WBS在全球化、跨文化和虛擬專案中的使用，WBS和專案管理辦公室、專案集和專案組合管理。本書受到世界著名專案管理專家科茲納的推薦！
引言 1
第1章 基本概念 9
1.1 什麼是WBS 10
1.2 什麼是專案集WBS和專案組合WBS 16
第2章 使用WBS的主要好處 17
2.1 使用WBS的20個主要好處 18
第3章 對WBS認識的四大誤區 29
3.1 誤區一：混淆WBS和工作排序 30
3.2 誤區二：受訓於過時的WBS概念 30
3.3 誤區三：混淆WBS與進度計畫 32
3.4 誤區四：混淆WBS與組織分解結構 33
3.5 容易與WBS混淆的一些結構 34
第4章 有助於理解WBS的關鍵問題 42
4.1 不使用WBS的後果是什麼 43
4.2 WBS適用於任何專案嗎 45
4.3 何時編制和使用WBS 46
4.4 應該由誰來編制WBS 47
4.5 應該怎樣編制WBS 48
4.6 應該如何更新WBS 48
4.7 專案管理辦公室應該發揮什麼作用 50
第5章 有助於掌握WBS的關鍵問題 52
5.1 什麼是WBS層級、WBS標識及編碼 54
5.2 什麼是WBS組件和WBS要素 59
5.3 WBS組件有哪些類型 60
5.4 什麼是工作包 62
5.5 如何分解專案工作 64
5.6 現實專案應該有多少WBS組件 70
5.7 什麼是WBS欄位或屬性 72
5.8 如何給組件命名 73
5.9 什麼是100%規則 76
5.10 什麼是判斷WBS好壞的標準 79
5.11 什麼是WBS詞典 84
第6章 創建有價值的WBS 88
6.1 創建有價值的WBS需遵循哪些步驟 89
6.2 創建WBS的方法有哪些 95
6.3 應該創建高層級的還是詳細的WBS 98
6.4 可以用哪些形式來展示WBS 99
6.5 創建WBS的工具或技術有哪些 107
6.6 可以使用範本、標準和指南嗎 110
第7章 創建和維護WBS的常用軟體 117
7.1 WBS CHART PROTM 120
7.2 MINDVIEW® 124
7.3 MINDMANAGER® 127
7.4 MICROSOFT® VISIO和WBS MODELER 129
7.5 試算表 131
7.6 MICROSOFT® PROJECT和WBS DIRECTOR 132
7.7 PRIMAVERA® P6?企業專案組合管理 135
7.8 WBS軟體對照表 138
7.9 如何定制WBS標識欄位 141
7.10 如何用不同的檔顯示WBS的不同層級和分支 144
第8章 把WBS應用於範圍管理 147
8.1 什麼是產品範圍、專案範圍和產品WBS 148
8.2 WBS與範圍基準的關係及對範圍變更控制的作用 151
8.3 需求如何影響WBS 155
8.4 什麼在範圍之外 158
8.5 WBS在《PMBOK®指南》中的地位如何 159
第9章 把WBS應用于進度和成本管理 163
9.1 WBS與進度計畫的區別是什麼 164
9.2 為什麼要把WBS與進度計畫聯繫起來 168
9.3 如何把WBS與進度計畫聯繫起來 172
9.4 如何把WBS與成本預算聯繫起來 174
第10章 如何把WBS應用於專案管理其他領域 179
10.1 如何將WBS應用於溝通管理 180
10.2 如何將WBS應用於風險管理 187
10.3 如何將WBS應用於採購管理 191
10.4 如何將WBS應用于人力資源管理 199
10.5 如何將WBS應用於品質管制 203
10.6 如何將WBS應用於干係人管理 204
第11章 在全球化和虛擬專案中使用WBS 206
11.1 如何在WBS中表現全球化特徵 207
11.2 如何在全球化和虛擬專案中使用WBS 209
第12章 在敏捷專案中使用WBS 211
12.1 與敏捷有關的基本概念 212
12.2 《PMBOK®指南》與敏捷的關係 213
12.3 《PMBOK®指南》與敏捷方法相相容 216
12.4 為什麼敏捷方法不能取代《PMBOK®指南》 220
12.5 敏捷項目中的WBS和範圍 222
結尾 225
附錄 228
附錄Ⅰ 專案管理要素分解 229
附錄Ⅱ 通用的WBS範本 233
附錄Ⅲ 真實專案的WBS範本 234
縮寫與簡寫 238
參考文獻和資料 240
