首先北垣武文編著的《有遠見的領導者》在第一章,揭示了以願景為核心的領導力的重要性,明確說明優秀領導者無一例外都具備有遠見領導者的品質。
接下來第二章,講述當今為何對有遠見領導者如此求賢若渴的時代背景。這一章只是從膚淺的學問視點出發進行論述。要是對這樣的觀點並不關心的讀者,請您選擇性地閱讀也沒有關系。第三章,針對願景進行更加深人的探討。在這里,關鍵是作為願景核心的will,即被稱為領導者的「自我生存意願」的強烈願望。
第四章,詳細介紹從自身角度確立目標的方法。這個方法論,在我的企業管理咨詢活動中和企業研修現場已經實際應用了,是經過實踐檢驗的研究成果。最后的第五章.論述領導者為團結周圍人共同奮斗而采用的有效的實踐方法——「授權領導模式」,並引用具體事例進行解說。
北垣武文,北垣武文經營事務所法人代表,某人力資源咨詢公司董事。1968年生於日本東京,早稻田大學法學部畢業,先后就讀該校研究生院經營管理研究專業碩士、博士課程。曾就職東京海上火災保險公司,后從事企業經營戰略、組織變革、人才培養等領域的咨詢活動,也在早稻田大學研究生院講授MBA課程。著書有《商學院課程:組織管理戰略》(有斐閣,合著)等。
第一章 願景造就領導力
領導力的前提
構成領導力的兩個層面
偉大領導者的願景
領導力的本質
科特的戰略性願景
「希望變成怎樣」更重要
領導者的四種素質
第二章 利用「社會資源」的領導力
企業管理模式的缺陷
自律式生活方式的到來
「社會資源」觀點的興起
開放型網絡的領導力形式
賦予復雜組織以方向性
透視索尼的領導力
打造個人創造價值的環境
被授權者也需要願景
人人都需要願景
第三章 願景的三要素
三要素圓環圖
三要素交叉的重要性
願景的「金字塔模型」
案例一:井深大先生的願景
案例二:某青年醫師的願景
堅定的創業信念
Will引領下的Must和Can
願景升華為強烈的使命感
利用社會網絡資源
第四章 從「Will」構建願景
Will反映領導者的人生觀
設定Will的三個條件
誰都擁有自己的
發現自己的
發現Will一:思考現在的自己
從雙環學習中發現自我
發現Will二:直面過去的自己
從巔峰體驗中發現Will:案例一
重新發現自己的Will:案例二
發現Will三:想象未來的自己
構建以Will為核心的願景
願景有好壞之分
仆人式領導力
第五章 全面授權模式
全面授權模式的視角
追隨者的激勵管理
全面授權模式:What型、How型
程序一:洞察對方的能力
程序二:共有願景
程序三:決定課題
程序四:提供支持
程序五:事后評價
全面授權模式的受益者
全面授權模式的注意事項
后記