|
|
|
分為10部分，精選100個職場情境，囊括各種職場會話。四大學習步驟，包括核心單詞表和詳細語法解析，易說錯的會話和純正口語說法，循序漸進，有效記憶！
既能鞏固基礎、加深理解，又能檢驗英語水平，規避不當說法！在對話中教你如何延續話題，並配備職場會話小技巧，讓你活學活用，輕松成為辦公室英語達人！
Part 1 New guys in the company 新人與公司同事相處
Unit 01 認識同事與自我介紹
Unit 02 會見直屬上司
Unit 03 職前工作說明
Unit 04 介紹公司人事規章
Unit 05 受邀與同事共進午餐
Unit 06 實際接觸工作
Unit 07 征詢同事意見
Unit 08 領取辦公用品
Unit 09 報告工作進度
Unit 10 與同事一起搭車回家
Part 2 Meetings and calls 會議與電話
Unit 11 電話轉接
Unit 12 電話留言
Unit 13 用電話拜訪客戶
Unit 14 用電話向客戶介紹產品
Unit 15 通知會議進行
Unit 16 會議工作檢討
Unit 17 會議休息時間
Unit 18 上司發表年度目標
Unit 19 職員工作分配
Unit 20 會議結論發表
Part 3 Incentive tour and entertainment 員工旅游與個人休閑
Unit 21 員工旅游消息發布
Unit 22 擬訂計划
Unit 23 預訂飯店
Unit 24 抵達飯店並入住
Unit 25 旅館對話
Unit 26 旅游見聞
Unit 27 旅游飲食
Unit 28 旅游購物
Unit 29 返程對話
Unit 30 個人休假安排
Part 4 Trouble solving and mails 工作問題排除與書信往返
Unit 31 遇到問題
Unit 32 資料收集
Unit 33 請求人力支持
Unit 34 團隊合力解決問題
Unit 35 上司贊賞
Unit 36 發函維系客戶關系
Unit 37 發函開發客戶
Unit 38 收到客戶來信
Unit 39 發函邀請客戶參加宴會
Unit 40 回復客戶問詢信件
Part 5 Products presentation 產品簡報與發表
Unit 41 上司要求產品簡報
Unit 42 簡報數據收集
Unit 43 簡報制作細節（一）
Unit 44 簡報制作細節（二）
Unit 45 與組員討論並模擬
Unit 46 以簡報介紹產品
Unit 47 客戶專題簡報制作
Unit 48 了解對方條件與簡報方式
Unit 49 向客戶發表專題簡報 (一)
Unit 50 向客戶發表專題簡報 (二)
Part 6 Maketing and products 營銷活動與商品了解
Unit 51 公司公布重點營銷產品
Unit 52 團隊營銷活動分配
Unit 53 營銷方式數據收集
Unit 54 收集活動廠商資料
Unit 55 擬定正式營銷活動計划
Unit 56 與廠商協調活動細項
Unit 57 營銷活動價格協商
Unit 58 電話確認活動內容
Unit 59 營銷活動效益回報
Unit 60 合作廠商邀約參加派對
Part 7 Quoting and negotiation 報價與協調
Unit 61 收到客戶來信詢價以及寄送樣品
Unit 62 推銷公司新的產品優惠
Unit 63 客戶要求降低價格
Unit 64 爭取大量訂單
Unit 65 與公司討論報價及方案
Unit 66 以電話回復客戶詢價
Unit 67 訂貨以及確認交易方式
Unit 68 簽訂合約
Unit 69 催促付款
Unit 70 商品運送出錯向客戶道歉
Part 8 Fairs 前往國外參展
Unit 71 公司公布參展人員
Unit 72 確認參展工作分配
Unit 73 咨詢展覽事宜（一）
Unit 74 咨詢展覽事宜（二）
Unit 75 收集展覽相關資料
Unit 76 討論參展執行重點
Unit 77 確認抵達展場路線
Unit 78 參展重點記錄
Unit 79 購買參考商品
Unit 80 確認商品運送事宜
Part 9 Raising and future 個人薪金與未來展望
Unit 81 上司評論整體表現
Unit 82 要求加薪
Unit 83 討論加薪幅度
Unit 84 工作內容調整
Unit 85 主管期望
Unit 86 公司公布升職
Unit 87 參加升職慶祝會
Unit 88 熟悉團隊組員
Unit 89 團隊工作內容規划
Unit 90 年度目標設定
Part 10 Lead your team 主導工作與帶領成員
Unit 91 掌握團隊工作進度
Unit 92 激勵組員
Unit 93 催促工作進度
Unit 94 勉勵面臨困難的員工
Unit 95 主管關切團隊績效
Unit 96 團隊工作內容重新分配
Unit 97 勉勵辭去要職的員工
Unit 98 激勵表現優良的組員
Unit 99 接到客戶辭職或轉任其他工作的回復
Unit 100 慶祝年度目標達成
