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包子堂系列叢書是包政教授團隊十年研究基礎上的結晶，首次提出「社區商務方式」的概念。叢書告訴大家，企業商務活動領域的觸角，正沿着供應鏈的下游向需求鏈延伸；企業的商務活動方式，正沿着大量銷售方式，到深度分銷方式，再到社區商務方式演進。
作為叢書開篇第一冊，《營銷的本質》以理論的方式，展現商務活動方式演變的歷史邏輯，包括內在本質動因及其外在表現形態；后面以分冊的方式，分別描述各種商務活動方式的實踐經驗，它們是《大量銷售方式》《深度分銷方式》，以及介紹社區商務方式的《社區商務方式：傳統企業互聯網轉型案例》《社區商務方式：B2B企業案例》《社區商務方式：小米全景案例》《社區商務方式：豐田全景案例》。
細心的讀者會明白包子堂系列叢書安排的良苦用心，因為不了解商務活動方式的演變歷史，就不會明白社區商務方式的必然性，也就不會下決心擺脫過去、迎接未來的挑戰。
包政，國內著名管理學者，中國人民大學商學院教授、博導、包子堂首席理論架構師。是《華為基本法》主要起草人之一；TCL擊敗長虹的經典商戰中，「速度沖擊規模」策略的幕后策划人。
總序
第一章 營銷是一項商務職能
第一節 營銷是一項職能
第二節 營銷與企業命脈相聯系
第三節 營銷在企業組織中的位置
第二章 營銷的兩種協調方式
第一節 自然分工與組織
第二節 供求一體化的兩種手段
第三節 營銷概念的改變
第三章 福特的大量銷售方式
第一節 大量生產方式的問世
第二節 大量銷售方式的必要
第三節 福特大量銷售方式的實踐
第四章 通用的深度分銷方式
第一節 深度分銷方式的特征
第二節 通用深度分銷方式的實踐
第五章 豐田的社區商務方式
第一節 豐田生產方式的作用
第二節 豐田生產方式的要點
第三節 豐田商務領域的實踐
第六章 長虹與TCL商務方式之爭
第一節 長虹的大量銷售方式
第二節 TCL的深度分銷方式
第七章 社區商務活動方式的興起
第一節 深度分銷方式的局限
第二節 商業流通體系的改變
第三節 擺脫困境的關鍵一環
第四節 ZARA的成就
第五節 以純的創新
后記 謹以本叢書獻給我們的導師徐昶教授
