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這本書將幾代精銳商人失敗或成功的經驗進行了最深刻的剖析和總結，形成一個個簡單而精辟的案例合集，讓讀者體會並學習到全球化經濟中所需的經濟和管理知識。
這本書共分上、下兩篇，主要包括哈佛經濟學和管理學的各方面內容，涉及了最新鮮、最典型的理論和實踐分析。這些知識可為你解決實際的經濟和管理問題，提供一些可靠的幫助，讓你的事業攀上一個新的高峰。
上篇 經濟
Chapter 1
哈佛經濟學成就的美國精英
◆美國精英第一大本營
◆政府為何更青睞哈佛學生
◆通用董事長是商學院的恥辱
◆哈佛學者官員扎堆
◆最長和最短教科書的較量
◆大師們的經濟課為何「難聽」
Chapter 2
美國經濟的全球化
◆美國是個自由貿易王國嗎
◆「美國制造」快消失了嗎
◆薩默斯校長的「匆匆」和「默默」
◆美國拉着墨西哥上貿易戰車
◆誰將美國企業家趕往海外
◆美國熱衷「豐田戰犯審判」
Chapter 3
可樂大戰下的產業競爭
◆市場的世界出錯了嗎
◆宜家是怎麼建立家具帝國的
◆百事和可口可樂廣告大戰
◆艾維因社區商機啟示錄
◆放音樂促使葡萄酒熱銷
◆誰破壞了美國家庭農場
Chapter 4
美國的壟斷企業
◆輸在起點，照樣贏在終點
◆沒有「主人」的美國大企業
◆美國：世界第二的企業所得稅
◆壟斷企業是大家開涮的對象
◆銀行更愛向窮人發信用卡
◆業績差還想要期權的經理
Chapter 5
喬布斯的完美廣告營銷
◆藍海戰略真的過時了嗎
◆蘋果產品的廣告有何天機
◆一杯星巴克咖啡的成本是多少
◆廉價航空和黑名單的大秘密
◆好醫生怎麼解決器官捐獻的難題
◆生不逢時的哈佛新低碳運動
Chapter 6
美國情人AA制消費習慣
◆AA制有什麼特別之處
◆無差異曲線替你做選擇
◆黑手黨經濟和美國人的開支
◆長形消費習慣和圓形消費習慣
◆投資理財到底要聽誰的
◆老人折扣是否多此一舉
Chapter 7
教授們的馬爾薩斯之謎
◆誰拖了美國人均國民收入的后腿
◆富人是由基因和智力決定的嗎
◆曼昆教授是馬爾薩斯主義者
◆美國是個工業國家嗎
◆有財政部的數據就穩操勝券嗎
◆大數據時代的第一次金融危機
Chapter 8
美國政府的華爾街救援
◆美國人的事情就是搞好華爾街
◆低利率如何毀掉美國市場
◆凱恩斯的政策並不總是對的
◆緊急財政援助是杯水車薪
◆華爾街擾了美國人的清夢嗎
◆雷曼垮掉上演金融悲喜劇
Chapter 9
美聯儲的貨幣財政政策
◆IMF暴露的危險關系
◆美元現在是燙手的山芋
◆被美元綁架：港幣的命運
◆美國擔心利率，中國操心匯率
Chapter 10
大蕭條時期的經濟周期課
◆為什麼經濟學家說得不對
◆一個無比繁榮的世紀是怎麼消失的
◆這場大危機，其實還是一樣
◆美國經濟正重回里根時代
◆經濟增長不代表經濟好轉
◆誰能說出美國經濟周期的底
Chapter 11
歐債危機警示美國
◆希臘的今天是美國的明天
◆歐洲主權債務危機的邏輯
◆被次貸危機拉下水的英國銀行
◆薩克斯和蒙代爾的妥協
◆石油革命是機會還是陷阱
◆州政府和聯邦的世紀討債案
Chapter 12
企業家們的美國夢
◆誰來監視無法無天的銀行家
◆還有多少害群之馬潛伏在美國
◆美國的問題不是提高競爭力
◆美國復興底牌：移民加創新
◆危機教會硅谷二次理性創業
◆軟實力：美國21世紀的希望
下篇 管理
Chapter 1
管理知識不等同於管理能力
◆超凡魅力的leader風范
◆情緒不穩則管理不穩
◆領導的技能是動態的
◆「權」應該更受關注嗎
◆平衡公司大小事是必備的能力
◆讓知識型工作者具有生產力
◆與共事者的關系會是你的困擾嗎
Chapter 2
有自己的識人戰術和策略
◆不以個人的好惡為標准
◆找到「潛力股」人才
◆不同職位需要個性不同的員工
◆ 組織能力比什麼都值錢
◆優先檢測下屬的本性
◆員工的舉薦勢必要考慮
◆擬定科學的選人步驟
Chapter 3
挑選出合適的「兵」為我所用
◆重要職位不要盲目雇用「空降兵」
◆為工作，而不是為職位招聘
◆任人唯親，不如任人唯賢
◆將盈利能力強的人排在首位
◆提升業績出色的人
◆不要懷疑你現在使用的人
Chapter 4
高效管人實現內部「和諧」
◆不是頂頭上司，如何發號施令
◆有權威才會有服從
◆培育人才是一項長期投資
◆無論獎懲都要有理有據
◆在管理中彰顯愛的情懷
◆給予員工應有的歸屬感
◆如何留住核心人才
Chapter 5
做好激勵分子，而非啦啦隊隊長
◆多維度立體式的激勵工作
◆員工小宇宙爆發的通道
◆清楚員工期待的認可方式
◆以晉升來激勵精英人才
◆制定激勵性的薪酬體制
◆獎勵優先者，刺激追隨者，淘汰平庸者
◆激勵方式是需要變化的
Chapter 6
決策要符合經商的邏輯
◆無論任何決策目標都要明確
◆決策時應聽到多種聲音
◆保證正確決策的「安全空間」
◆決策要「三要」、「七不要」
◆絕不能僅僅依靠先例
◆不要忽視有價值的警告
Chapter 7
制度是約束，更是保護
◆始終把制度的建立和完善放在首位
◆管理者就能破壞規則嗎
◆完善顯規則是抑制潛規則的途徑
◆ 「情感關注」對違規員工也不例外
◆制定符合人性的約束條款
◆用制度管人的兩個關鍵
Chapter 8
上好財務自修課，強化成本意識
◆控制現金流，保證「活錢」不斷
◆收入來源表：算清公司的成長賬
◆削減成本不裁員
◆「盈」在存貨驅動成本法
◆新技術為企業降低成本
◆節約應從企業內部開始
Chapter 9
抓好質量是個良心事
◆用高質量長久占有市場份額
◆零缺陷管理打造優質產品
◆要善於發現產品的不足
◆提升服務質量的特效途徑
◆以全面的質量管理向顧客致敬
◆品牌是質量最有力的保證書
Chapter 10
提高團隊效率，贏在「我們」的力量
◆選擇合作伙伴很關鍵
◆如何喚醒團隊成員之間的默契
◆締結思想伙伴關系
◆沖突和分歧處理要及時
◆別因領導的身份而影響內部合作
◆團隊獎勵是「現金」還是「非現金」
Chapter 11
績效考核「已死」，但績效管理「長存」
◆永遠想着自己是教練，而非老板
◆剛性排名和強制排序要不得
◆用「績效循環」來扭轉糟糕的業績
◆制定恰當的匯報機制
◆評估知識型員工的五個關鍵
◆為高績效做預算
Chapter 12
管理能量，而非時間
◆把時間用在正確的地方
◆治療「會議綜合征」的藥方
◆多項任務就真的好嗎
◆逃離時間枷鎖的四種途徑
◆別讓每個人都處在「嗜忙」的狀態
◆授權是間接地節約時間
Chapter 13
拆掉禁錮創造力的圍牆
◆風險是創新的代價嗎
◆別因為領先而拒絕創新
◆產品一出世就意味着正在過時
◆模仿等同於一種創新學習
◆有效執行「創新平台」的管理
◆創新是每個人必須做的工作
Chapter 14
打造持續發展的成長企業
◆文化建設要時常更新
◆任何的成長都需要資源
◆搭建一個新增長平台
◆突破成長瓶頸期
◆增長的相對價值
Chapter 15
成功就是把所有潛在風險規避掉
◆預見危機，及時消除隱患
◆制定防御危機計划
◆需要回避和防控的幾種風險
◆重視企業經營中的法律風險
◆有效診斷，延長企業生命周期
