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從企業管理的各個層面着眼，針對班組長的工作特點，全面介紹了班組團隊管理的內容，詳細闡述了如何做好一名班組長。關於班組長如何派工與合理用工、如何進行新員工管理、如何進行培訓開發、如何進行管理溝通、如何進行制度管理、如何進行壓力管理等問題，本書都一一解答，具有很強的實操性和指導性。
《班組長管理實務教程》主要內容包括班組長認知基礎、班組管理技巧、班組長技能開發。本書每章章末都附有與讀者互動的思考題，可引導讀者積極思考做好班組長存在的一些問題。本書內容形式靈活，內容專業、具體，可操作性強。
上篇 認知基礎篇
第1章 班組長的角色認知
第2章 班組長的自我發展
第3章 班組長的一日安排
第4章 人員管理
第5章 作業管理
第6章 物料管理
第7章 設備管理
第8章 5S管理
第9章 安全管理
第10章 質量管理
第11章 成本控制
下篇 技能開發篇
第12章 班組團隊建設與管理
第13章 班組長領導能力的開發
第14章 班組長激勵能力的開發
第15章 班組長人際能力的開發
