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為家庭系統排列的商業延伸，是發展出來的企業與組織的系統排列課程圖書，是企業應用的新銳范本，也是這一領域的最新研究成果和實例參考。
克勞斯•霍恩（Klaus P.Horn），生於1953年，本身是心理學家，並於過去二十年來為德國及海外各大公司擔任顧問和管理排列師，同時也是領導培訓、系統培訓、系統排列、沖突管理、團隊發展等領域的專家。
[審訂序] 企業成功的新趨勢
[推薦序] 一如神奇的魔法
[前言]
1 組織的系統是最重要的營運資本
1.1 企業里的隱形控制系統
1.2 良知是系統的指南針
1.3 隱形的權利線
2 系統排列揭開看不見的動力
2.1 排列方法的發展
2.2 達成一個目標的兩種途徑
2.3 系統排列如何運作
2.4 系統排列何時能派上用場
2.5 帶領排列需要哪些技能
3 進行系統排列的實例
3.1 實際案例
3.2 「我們正在流失人才！」——中型企業的經理對抗高人事流動率及內部阻力
3.3 「我無法打入這里。」——屬下不接受年輕的總經理
3.4 「我們需要什麼才能一起成長？」——法國公司被德國公司並購的后續問題
3.5 「我要我們賺到的獎金！」——被家族企業購買的分公司處於赤字之中
3.6 「誰是台面下的老板？」——走錯路的企業顧問
3.7 「我該何去何從？」——當成功的專業人士來到十字路口
4 系統排列的價值
4.1 轉動成功的鑰匙：從問題到解決方案
4.2 啟動資源：個人與組織的成長
4.3 不只是在場而已：運用學員的觀察
4.4 最新的神奇配方：排列方法的關鍵問題
4.5 一場企業座談會學員的提問
5 系統教練法：從宏觀系統到微觀系統
5.1 宏觀系統和微觀系統相生相合
5.2 隱藏的潛力：讓對立的兩方和諧
5.3 隱身於性格中的權利系統
5.4 管理內在團隊
5.5 訓練內在團隊的隊長
6 開始運用系統排列的專業內涵
檢視清單與采取行動
