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在領導力咨詢的過程中，總是有一個問題引起我們深思：到底造就優秀領導人不可或缺的要素有哪些？或者說「人們為什麼願意跟隨你」？在中國文化當中，對這個問題有一個相當普遍而浪漫的答案：因為領導者有「氣場」。但是這個神秘的、讓人困惑的氣場到底是什麼呢？人們的答案五花八門，有魅力、人格、影響力、信譽等，不一而足。
林光明、饒曉謙、馮昀著的《領導力基因（為什麼別人願意追隨你）（精）》對領導力氣場這個謎做了進一步的研究，形成了一個三層次的架構，稱之為 「領導力基因」模型。最外層：跟着他有肉吃！跟着他能贏！中間層：跟着他我有參與感、歸屬感，還能一起成長。核心層：我們為了其同看重的東西拼搏。
林光明（Jack Lim），勵衿領導力咨詢董事總經理；曾任光輝國際（Korn/Ferry）人才與領導力咨詢大中華區董事總經理、美世咨詢（Mercer）人力資本咨詢業務大中華區總經理、合益集團（Hay Group）資深顧問；Leadership Excellence、《哈佛商業評論》專文作者，《商業評論》編委會成員，並榮膺其「十年來最具洞察力和啟發性的十佳作者」稱號；被《中國人才》評為「15年15人」。
饒曉謙（Russ Rao），勵衿領導力咨詢創始合伙人；曾任光輝國際人才與領導力咨詢合伙人、德勤中國學院領導人、美世咨詢華東業務領導人、普華永道、IBM戰略咨詢高級顧問、通用電氣項目經理；在跨國咨詢公司的經歷跨越戰略、人力資源和領導力領域，並具有企業內部實戰經驗；曾在北大國際 MBA 教授領導力課程。
馮昀（Shinny Feng），勵衿領導力咨詢合伙人及首席顧問；曾任光輝國際人才與領導力咨詢首席顧問、美世咨詢大中華區合伙人、美世悉尼公司首席顧問、華信惠悅顧問，早期任職於加拿大皇家銀行；服務過數十家跨國公司和大型國企民企。
贊譽
專文推介 淬煉出的精華
第一章 卓越領導力的基因圖譜
身邊的領導力故事
領導力的三個層面和八個要素--「四葉草」模型
領導力基因庫：36個領導力素質
領導力的發展
本書結構和建議使用方式
第二章 遠見卓識（Visioning）
遠見卓識的高度：前瞻性思維能力
遠見卓識的寬度：綜合思考能力
遠見卓識的深度：對行業發展的洞見
天生的，還是培養的
遠見卓識之領導力基因
自我評估與反思
提升遠見卓識的能力
第三章 高效執行（Execution）
投身具體工作、深入參與的行動力
抓住優先點、體現時不我待的驅動力
敢於突破條條框框、展示勇於冒險的決斷力
高效執行之領導力基因
自我評估與反思
提升高效執行的能力
第四章 堅韌不拔（Resilience）
面對壓力的反彈、復原能力
面對挫折不放棄的堅定意志
堅韌不拔來自真我
壓力和挫折是領導力提升的點金石
堅韌不拔之領導力基因
評估與反思
提升堅韌不拔的能力
第五章 機敏應變（Agility）
適應變化的思維和能力
在動態環境中持續創新
整合資源推動變革的實現
機敏應變之領導力基因
自我評估與反思
提升機敏應變的能力
第六章 建立關系（Relating People）
建立外部關系資源
建立內部關系
建立關系之領導力基因
自我評估與反思
提升建立關系的能力
第七章 激勵參與（Engaging People）
了解追隨者的需求和願望
以共同的價值觀、願景和目標凝聚人心
通過團隊內外部的協作共同完成工作
激勵參與之領導力基因
自我評估與反思
提升激勵參與的能力
第八章 培養人才（Developing People）
把合適的人放到合適位置
激發他人最大潛力
建立可持續發展的人才梯隊
培養人才之領導力基因
自我評估與反思
提升培養人才的能力
第九章 價值共鳴（Value Resonance）
價值共鳴的實質是真我領導力
人們要跟隨的是實實在在的人而非機器
創造價值觀的共鳴之領導力基因
自我評估與反思
提升價值共鳴的能力
第十章 領導力潛質（Leadership Potential）
什麼是領導力潛質
領導的抱負（Aspiration）
多樣性關鍵經驗（Multiple Critical Experiences）
學習敏銳度（Learning Agility）
學習敏銳度之組成要素
自我評估與反思
提升學習敏銳度
結語
附錄A 勵衿領導力基因庫
參考文獻
作者簡介
