|
|
|
1983年3月6日，三星集團會長李健熙倡導了「新經營」的理念，三星從此發生了翻天覆地的變化。之后的20年中，三星成長為韓國的優秀企業及全球知名企業。
首爾大學教授宋在鎔、李京默教授梳理了三星創業至今的發展脈絡，以三星模式的三大悖論為中心，深入分析了三星的經營模式，揭開了三星經營的神秘面紗——三星之道。
作者認為，三星具有傳統韓國企業的優勢，在保有這些優勢的同時，三星的管理者還積極學習美式先進的管理理念，並形成了其獨有的管理風格，這些都是三星之道的關鍵因素。
宋在鎔、李京默編著的《三星之道(造就世界卓越企業的李健熙經營哲學)》重點討論了以下問題：
·新經營改革后，三星發生了怎樣的變化？
·在三星的發展歷程中，李健熙的領導力發揮了怎樣的作用？
·三星經營的三大悖論如何成為強化競爭力的因素？
·三星之道的本質是什麼？
·三星將如何持續發展？三星在未來又將迎接哪些挑戰？
本書的兩位作者都是韓國研究三星模式的專家，他們於2014年應邀參加了美國通用電氣公司的領導力大會，並進行了專題演講。他們的觀察和分析具有極高的指導價值，所有企業家、創業者、管理者都能從中受益。
首爾大學經營大學教授，美國賓夕法尼亞大學博士。曾經兼任延世大學教授、首爾大學經營大學副會長職務，現在在首爾大學擔任教授的同時，還兼任韓國經營學會常任理事職位。同時在朝鮮日報、每日經濟新聞等媒體雜志上進行經營專欄的連載，並積極活躍在三星、SK、愛茉莉等大型企業，在舉辦專題講座的同時擔任咨詢教授。曾獲得首爾大學經營大學最優秀講座獎、延世大學優秀業績教授獎、美國經營學會最優秀博士論文獎等。是韓國第一個被世界最權威的經營報刊《Harvard Business Review》刊登報道的教授。
序言
第一部分 20年的新經營歷程與三星模式的誕生
第1章 為什麼是三星模式
三星，躍居世界一流
三星競爭力的根本——三星模式
三星經營的三大悖論
本書的構成
第2章 世界一流企業——三星是如何煉成的
充滿挑戰與創造的成長歷程
李健熙引領三星蛻變
三星蛻變的三大特征
第二部分 三星模式的發展
第3章 三星模式的向心點，領導力與支配結構
李健熙的領導力
三星式支配結構——業主經營和職業經營的調和
第4章 三星式經營體系的發展
經營戰略——從「以量取勝」到「以質取勝」的轉變
人才經營——追求人的素質
經營管理——同時追求微觀管理和宏觀管理
價值與文化——以危機意識為基礎的主義
新經營改革以后經營要素間的協調
第三部分 三星成功的秘密
第5章 三星成功的原因之一：創造速度
21世紀，速度第一
新經營改革，創造三星式的速度經營
怎樣加快決策速度？
怎樣加快執行速度？
加快速度的基礎建設和系統
第6章 三星成功的原因之二：創造復合化協同效應
創造協同效應的基礎：復合型事業結構
怎樣創造復合化協同效應？
創造協同效應的基礎建設和系統
第7章 三星成功的原因之三：進化型革新
三星進化型革新能力現狀
進化型革新能力如何形成？
進化型革新能力的基本建設及體系
第四部分 三星式悖論經營及三星模式的未來
第8章 競爭性合作體系及三星式悖論經營
三星模式的體系
如何構建競爭性合作體系？
用競爭力實現三大悖論
第9章 三星模式的未來
三星之道能否持續？
三星模式的課題
三星模式必須不斷進化
三星模式給中國企業的啟示
作者簡介
注釋
