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隨著「人工智慧+」潮流來襲，企業精益生產、智能生產顯得尤為重要。如何融入人工智慧實現精益生產，提升生產效益，贏得競爭優勢，成為我國眾多企業極為緊迫的時代課題。
在「人工智慧+」的時代潮流中，本書特對本土化的精益管理實踐進行了闡釋，基於「新益為」咨詢與實踐過程中的案例，提出方法、策略、方案等，通過精益意識、精益管理、精益運營、精益現場、精益質研、精益團隊等板塊，將精益的精髓運用到企業生產、管理、運營的各個環節，幫助更多企業解決市場競爭中存在的問題，並構建起高效、實戰、系統化、模塊化的方案。
《AI時代重新定義精益管理 企業如何實現爆髮式增長》內容豐富，圖文並茂，結構清晰，實用性和可操作性強，適合企業一線管理人員、企業經營者以及研究者閱讀。
李科，新益為顧問聯合創始人、董事，精益管理顧問，精益生產俱樂部發起人，廣東冠輝科技集團常年管理顧問，聯合國勞工組織企業可持續發展項目咨詢師，重慶市企業聯合會/重慶企業家協會理事。擅長帶領中基層幹部及員工進行生產革新，在TPM、班組建設、精益TPM等方面能夠嫻熟地運用理論解決實際問題；擅長對各種製造型企業進行系統有效的精益生產改善，協助企業進行系統性的改造，建立全面設備預防保全體系。
王潤五，精益顧問，工程師，教授，萬向集團精益生產負責人，集團副總經理，集團內部培訓師，萬向職業技術學院教授，國內某大型上市公司總經理，精通通用BIQS、東風ASES、佛吉亞體系，曾獲浙江省企業管理現代化創新成果二等獎。 肖明濤 新益為顧問合夥人、董事、技術總監，精益生產俱樂部負責人，六西格瑪綠帶（Six Sigma Green Belt），重慶市企業聯合會、重慶企業家協會理事。
張林，新益為創始人，匠創精益學院創始人，精益生產俱樂部秘書，中國設備管理學會全面生產維護委員會委員，有豐富的現場管理經驗和生產管理經驗，特別在生產班組如何實踐6S全員持續改善與可視化管理、定置管理、TPM小組課題改善活動方面有獨到經驗。
