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對於很多知識密集型企業而言，做好知識管理是發展壯大的基礎。中國企業雖然越來越清晰地認識到知識管理的戰略地位，但對於如何將其與業務結合起來，在競爭愈加激烈的時代建立起自己獨特的優勢，仍缺少有效的操作指導。本書作者尼克·米爾頓曾在兩年時間內，帶領英國石油公司成為知識管理界的標桿企業，他和另一位知識管理專家帕特里克·拉姆一道，手把手教你順利完成知識管理框架的建立及實施，幫助你通過組織知識來為業務績效賦能。本書適合有志把握未來的知識工作者、企業人力資源負責人、企業管理者閱讀。1、尼克·米爾頓任職英國石油公司（BP）知識管理核心組並在兩年內將BP打造成全球領先的是知識管理標桿企業；同時，尼克·米爾頓曾作為顧問，成功指導華為公司的知識管理業務落地；2、本書得到清華大學經管學院教授陳勁、華為公司原首席知識官作序推薦，17位國內一線知識管理專家聯合推薦；3、譯者吳慶海博士是知識管理聯盟創始人，參與知識管理行業國標制定，曾帶領西門子中國、中糧多次獲得MAKE（最受尊敬知識型組織）大獎；4、本書着眼於破除知識管理工作和企業業務發展兩張皮的現象，從知識管理框架建立到落地實施，理論和方法論結合並輔以案例，教你用知識管理驅動公司業務發展。
