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與其說是寫給商業領袖的，不如從更廣泛的維度來理解：不光是那些排行前五百的大企業的CEO，任何一位承擔了重要職責、為公司前景深謀遠慮的管理者、經理人，不論他們運營的是小的創業公司，還是大的組織機構，都能從中獲益。基於多年來在高級咨詢公司擔任合伙人和咨詢顧問的經驗，《企業家直面的48個難題》作者羅伯特•羅蘭•史密斯提出了組織管理者直面的48個難題，「你公司的『磁場』是什麼？」「你會買自己賣的東西嗎？」「你明白什麼是企業的『累贅』嗎？」「你有徹底打敗別人的野心嗎？」……這些問題務實、智慧且充滿挑戰，它們一起構成了某種「現實的考驗」，而接受這種考驗的意義在於它能幫助商業領導者准備好面對真實的世界，而不是那種在他們的戰略中所表現出來的世界。
羅伯特•羅蘭•史密斯曾接觸過各種各樣的行業，與數千計的企業家打過交道，他深諳作為一名商業領導者所面臨的方方面面的實際問題，《企業家直面的48個難題》中的這些問題關乎企業的生死存亡及發展之路，在任何需要的時候拿出來問問自己，可能都會給你帶來意想不到的收獲。
羅伯特•羅蘭•史密斯（Robert Rowland Smith），曾在牛津大學執教數十年，也是一位咨詢專家及資深作家。他擅長結合哲學、社會學和心理學進行創作，曾被著名思想家雅克•德里達稱為「奇才」。而作為一名傑出的咨詢顧問，他的客戶遍布全球，不僅有政府機構、社會組織，如英國國家安全部、外交部、「北約」歐洲盟軍司令部等，還包括了眾多大中企業、跨國集團，如默多克新聞集團、殼牌、力拓、吉百利、英國精巧媒體公司等。他是羅蘭•史密斯家族產業，英國著名的食品品牌Ye Olde Oaks的繼承人，也是《獨立報》、《倫敦標准晚報》、《星期日泰晤士報》、《每日電訊報》、《觀察家報》的專欄撰稿人，還長期擔任BBC節目的觀察嘉賓、評論員，曾在法國和美國洛杉磯居住多年，現居倫敦。他目前已出版的書中，《與蘇格拉底吃早餐》和《與柏拉圖一起馳騁》在全球已有超過20種語言的翻譯版本。
前 言
第一部分 大局：如何在商業中立足
引 言
第一章 你是誰？
第二章 你的組織為何而存在？
第三章 考慮過你的公司何時會倒閉嗎？
第四章 你的組織能上「天堂」嗎？
第五章 過去不存在嗎？
第六章 你的組織是垂直的還是水平的？
第七章 你確定你能帶來價值嗎？
第八章 你寧願痛苦也不改變嗎？
第九章 你愛金錢嗎？
第十章 多少才足夠？
第十一章 此時有什麼危機正在醞釀？
第十二章 什麼是意外后果？
第二部分 市場：企業的試金石
引 言
第十三章 你的企業是獨有的一種存在嗎？
第十四章 你的品牌是面具還是窗口？
第十五章 你公司的「磁場」是什麼？
第十六章 你會買自己賣的東西嗎？
第十七章 你的客戶是否和你一樣真實？
第十八章 你會自己掏腰包來維護客戶關系嗎？
第十九章 你的公司在每個時代都能擁有核心競爭力嗎？
第二十章 你充分利用自己的弱點了嗎？
第二十一章 你的產品是可以預測的嗎？
第二十二章 你是在正確的地方尋找創新嗎？
第二十三章 你有徹底打敗別人的野心嗎？
第二十四章 你知道「市場」是什麼嗎？
第三部分 組織內部：卓越表現的根本
引 言
第二十五章 為什麼不可能事事完美？
第二十六章 你的組織是面向哪的，向上、向內還是向外？
第二十七章 你組織的癢處是什麼？
第二十八章 你的組織比它內部的員工愚蠢嗎？
第二十九章 你必須得遵守規則去融入組織嗎？
第三十章 你的企業好似一個幸福的家庭嗎？
第三十一章 哪種謊言是可以接受的？
第三十二章 你怎麼處理商業間諜？
第三十三章 你明白什麼是企業的「累贅」嗎？
第三十四章 你對自己的企業文化考慮得夠嗎？
第三十五章 你如何對待高績效的「壞」員工？
第三十六章 哪張紙牌會導致組織轟然倒塌？
第四部分 領袖：非凡價值的締造者
引 言
第三十七章 你的價值比你的員工高多少？
第三十八章 你需要誰的愛？
第三十九章 你會與自己的組織共存亡嗎？
第四十章 你不該有點偏執嗎？
第四十一章 當你大喊的時候，他們能跳多高？
第四十二章 你在百分之百的時間里做到百分之百的高產了嗎？
第四十三章 你是孤獨的嗎？
第四十四章 你能從「自動駕駛」模式中抽身嗎？
第四十五章 你的決定是「科學「還是「藝術」？
第四十六章 你是怎麼看待自己的？
第四十七章 你會對自己的咨詢師說實話嗎？
第四十八章 在你離開之后人們會怎麼評價你？
后 記
