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本書針對專案管理中常常遇到的六大痛點——專案決策如何治標又治本，如何確定合適的專案，如何擺脫項目經常加班與返工，商業分析師、產品經理、專案經理的協同合作，專案知識很難沉澱，以及高效專案管理儀錶板的設計問題，從系統思考的視角對專案管理的問題進行分析和闡述，並尋求有效的解決途徑。
楊朝仲
逢甲大學專案管理碩士在職學位課程主任，逢甲大學專案管理與系統思考研究中心主任，逢甲大學水利工程與資源保育學系副教授。
於兆鵬
中國銀聯支付學院主管，上海項目管理社區導師; PMI(中國) PgMP(項目集管理) Community Lead。
錢穎
上海大學管理學院資訊管理系副系主任，中國系統工程學會系統動力學專業委員會秘書長、副主任委員，國際系統動力學學會亞洲事務委員會委員。
陳國彰
精誠資訊數位化轉型規劃服務處資深處長，逢甲大學項目管理碩士在職學位課程兼任助理教授，逢甲大學專案管理與系統思考研究中心顧問。
序
【決策痛點一】
專案決策如何治標又治本？
第1章 專案與系統 / 1
【決策痛點二】
如何確定合適的專案？
第2章 專案為何而做的系統思考與商業分析 / 15
【決策痛點三】
如何擺脫專案經常加班與返工？
第3章 專案如何去做的系統思考與專案管理 / 49
【決策痛點四】
三位一體，一體三位？
第4章 商業分析師、產品經理、專案經理間的系統思考 / 65
【決策痛點五】
企業人員流動快，專案知識難以沉澱留存？
第5章 專案的知識管理與系統思考 / 79
【決策痛點六】
如何設計高效專案管理儀錶板？
第6章 系統動力學進行專案管理建模與決策分析 / 95
附錄A 系統動力學簡介 / 133
附錄B Vensim類比軟體 / 139
