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本書介紹了中小企業的經營管理特點、經營管理系統的建立、經營管理工具、企業經營戰略、經營案例、經典問題答疑等方面的內容，詳細講解了中小企業如何進行經營管理，並拆解了經營管理中通常會遇到的問題並提出解決的辦法。本書不僅理論邏輯循序漸進，更有代表性案例詳解，方便讀者閱讀和實際操作應用。本書是幫助經營者理清思路、尋找方向、發展企業的一本必讀好書。
馬俊傑，山東大學MBA，曾任職于多家企業擔任高管職位，目前在某知名IT企業擔任HRD。在生產管理、人力資源管理、成本管理、質量管理、資產管理等方面積累了豐富的經營管理經驗，並建立了一套個人獨立的管理體系。
速溶綜合研究所簡介：速溶綜合研究所（簡稱速溶綜研）致力於將知識以圖解的形式傳遞給讀者，讓讀者在豐富多彩的輕鬆閱讀中得到啟發並有所收穫。速溶綜研擁有不同領域的專家，擔任著各類專業圖書的圖解製作和研究工作，把生硬難懂但又實用的知識用圖解的形式變得通俗易懂，使它們既易於讀者吸收，又能快速溶解到日常應用中。
第1章 管理學是一門怎樣的學問
1-1什麼是經營和管理 002
1-2企業由哪些元素構成 006
1-3經營企業的基本條件 009
1-4經營理念的作用 012
1-5中小企業的經營戰略 015
1-6組織的作用 018
第2章 如何和員工一條心——人員管理
2-1什麼是人力資源 022
2-2怎樣管理人 026
2-3什麼是人事評價制度 029
2-4期待理論 033
2-5達成報酬和動機理論 037
2-6怎樣組織企業學習 041
第3章 做好預算管理——讓資金周轉更順暢
3-1如何預算企業的利潤 046
3-2固定費用和變動費用 049
3-3提前做好原材料預算計畫 052
3-4做好經費預算計畫 056
3-5資金調度數額和調度時機 060
3-6資產周轉率 064
3-7如何看懂財務報表 068
第4章 完善專案管理——提升產品品質
4-1什麼是生產專案管理 074
4-2生產的方式 078
4-3替代品競爭對企業產品有什麼影響 082
4-4如何擬定生產計畫 085
4-5做好產品的品質管理 089
4-6準時制生產模式 092
4-7麥肯錫的7個S 097
第5章 企業的核心——經營戰略和市場分析
5-1充分瞭解行業市場活動 102
5-2市場行銷的4P 105
5-3嘗試理解客戶的需求 109
5-4設定產品價格 113
5-5企業的總指導——經營戰略 117
5-6如何決定經營戰略 121
5-7多元化的經營戰略 125
第6章 大公司小部門的經營案例
6-1中小企業經營案例1 130
6-2中小企業經營案例2 134
6-3中小企業經營案例3 139
6-4中小企業經營案例4 143
6-5中小企業經營案例5 147
6-6中小企業經營案例6 151
6-7失敗與成功經營管理案例總結 155
第7章 中小企業經營案例
7-1阿米巴經營管理模式 160
7-2阿米巴經營管理模式為何推廣困難 164
7-3國內企業應用阿米巴經營管理模式的案例 168
7-4國內傳統經營管理模式企業案例 174
7-5經營管理——一場進化競賽 178
後記 182
