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平台商業模式的精髓，在於打造一個完善的、成長潛能強大的「生態圈」。它擁有獨樹一幟的精密規范和機制系統，能有效激勵多方群體之間互動，達成平台企業的願景。縱觀全球許多重新定義產業架構的企業，我們往往就會發現它們成功的關鍵——建立起良好的「平台生態圈」，連接兩個以上群體，彎曲、打碎了既有的產業鏈。
平台生態圈里的一方群體，一旦因為需求增加而壯大，另一方群體的需求也會隨之增長。如此一來，一個良性循環機制便建立了，通過此平台交流的各方也會促進對方無限增長。而通過平台模式達到戰略目的，包括規模的壯大和生態圈的完善，乃至對抗競爭者，甚至是拆解產業現狀、重塑市場格局。
陳威如，美國普渡大學戰略管理學博士，中歐國際工商學院戰略學副教授。
序一 / XV
序二 / XVII
序言 / XXI
第一章 平台商業模式帶來的變革與機會 / 1
第二章 平台生態圈的機制設計 / 15
第三章 平台生態圈的成長 / 71
第四章 平台生態圈的創新思路 / 127
第五章 平台生態圈的競爭 / 149
第六章 平台生態圈的覆蓋戰爭 / 197
參考文獻/257
