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公共外交的興起與跨國公司的發展是當前中國外交極為重要的兩個現象。陳煒著的《中國跨國公司公共外交》對以跨國公司為載體的中國公共外交進行全面分析，指明其內在邏輯、運作模式、特點、優勢與局限，並從政府和企業的角度，分別就如何更好地發揮跨國公司公共外交的作用提出了若干建議。
第1章 導論
1．1 問題的提出
1．2 問題的價值
1．3 需要明確的概念
1．3．1 公共外交及其他
1．3．2 中國跨國公司的界定
1．3．3 跨國公司公共外交的內涵
1．4 研究前沿
1．4．1 公共外交研究
1．4．2 當代跨國公司外交研究
1．4．3 中國公共外交研究
1．4．4 中國跨國公司與公共外交研究
1．5 研究方法
1．6 研究思路與篇章安排
第2章 公共外交的尖起與中國跨國公司的發展
2．1 中國公共外交概述
2．1．1 中國公共外交的興起
2．1．2 中國發展公共外交的必然性
2．1．3 中國公共外交的作用
2．2 中國跨國公司的發展
2．2．1 中國跨國公司的發展歷程
2．2．2 中國跨國公司的主要類型
2．3 中國跨國公司參與公共外交的形式
2．3．1 自主參與型公共外交
2．3．2 委託型公共外交
2．4 小結
第3章 公共外交與中國跨國公司結合的邏輯
3．1 形象捆綁：公共外交以中國跨國公司為載體的原因
3．1．1 當代國家對外形象與跨國公司
3．1．2 公共外交的“形象難題”與中國跨國公司
3．1．3 公共外交的形象改善與中國跨國公司
3．2 風險規避：中國跨國公司參與公共外交的動機
3．2．1 中國跨國公司跨國經營的政治風險
3．2．2 中國跨國公司在發展中國家的經營風險與公共外交
3．2．3 中國跨國公司在發達國家的經營風險與公共外交
3．3 小結
第4章 中國跨國公司公共外交的活動模式
4．1 跨國公司公共外交的一般活動模式
4．2 外推型模式之一：中國跨國公司面向國際的公共外交
4．2．1 模式一：參與國際公共事務管理
4．2．2 模式二：資助國際組織
4．2．3 模式三：加入全球行業協會
4．2．4 模式四：借力國際媒體
公共外交案例：中國企業家倫敦奧運之行
4．3 外推型模式之二：中國跨國公司面向東道國的公共外交
4．3．1 模式一：實現本土化經營
4．3．2 模式二：踐行社會責任
4．3．3 模式三：參與對東道國的援助
4．3．4 模式四：組織文化交流
4．3．5 模式五：發聲當地媒體
4．3．6 模式六：展開公關
公共外交案例：中國石油在非洲國家的公共外交
4．4 內引型模式：中國跨國公司在開展的公共外交
4．4．1 模式一：邀訪中國公司
4．4．2 模式二：舉辦國際會議展覽
4．4．3 模式三：開展“請進來”培訓
公共外交案例：中國跨國公司上海世博秀
4．5 小結
第5章 中國跨國公司公共外交的特點與優勢：比較的視角
5．1 中國跨國公司公共外交的特點：國際比較
5．1．1 美國跨國公司公共外交
5．1．2 日本跨國公司公共外交
5．1．3 英法跨國公司公共外交
5．1．4 新興國家跨國公司公共外交
5．1．5 中國跨國公司公共外交的特點
5．2 中國跨國公司公共外交的優勢：比較
5．2．1 媒體公共外交
5．2．2 非組織公共外交
5．2．3 華僑公共外交
5．2．4 精英公共外交
5．2．5 中國跨國公司公共外交的優勢
5．3 中國跨國公司公共外交的作用
第6章 跨國公司公共外交的限度
6．1 理論限度：公共外交與跨國公司公共外交的認知缺陷
6．1．1 “形象”與“利益”問題：公共外交理論的缺失環節
6．1．2 國家利益與企業利益：跨國公司公共外交的兩面性
6．2 實踐限度：跨國公司公共外交的“變異”形態
6．2．1 “調解型”公共外交
6．2．2 “攪局型”公共外交
6．2．3 公共外交中的委託一代理問題
6．3 審視中國跨國公司公共外交問題
6．3．1 企業成長與政企關係變動：中國跨國公司公共外交的不穩定基礎
6．3．2 外交利益集團的出現：中國跨國公司公共外交的潛在風險
6．3．3 中國跨國公司介入外交事務的問題
第7章 優化中國跨國公司公共外交的策略與建議
7．1 視角下的公共外交建言
7．1．1 對中國跨國公司公共外交的鼓勵和支持
7．1．2 對中國跨國公司公共外交的規範和引導
7．2 企業視角下的公共外交建言
7．2．1 跨國公司公共外交能力的自我提升
7．2．2 跨國公司公共外交行為的自我約束
第8章 總結與展望
參考文獻
