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《中國國際貨代企業現狀與發展趨勢》介紹了國際貨代行業的變遷史，回顧了國際貨運代理行業的發展歷程，分析了當今國際貨運的實際貿易環境和電子商務的發展，結合天津、寧波、長沙、南通等地區的貨代企業探討了國際貨代行業發展中出現的問題，重點分析了國外貨運代理企業，指出了目前我國貨代企業中職業經理人隊伍建設的現狀與不足，並提出了相應的政策建議。
宋秀峰，生於1967年，黑龍江省海林市人，博士，副教授，國際商務師，中國國際貿易學會國際貿易實務教學委員會副主任委員，中國國際貿易學會新建應用型本科教學指導委員會秘書長。曾參與國家課題1項，主持並完成中國國際貿易學會和省廳課題各1項，橫向課題3項，出版專著1部，主編《國際貿易實務（雙語版）》等教材3部，發表學術論文20余篇。主要研究領域：國際貿易、國際貨運代理及其業務、自貿區等。
第一章 國際貨代行業的歷史變遷
第一節 國際貨代行業的發展歷程
一、國際貨運代理的定義
二、中國國際貨代行業的政策規划
第二節 國際貨代業務范圍及類型
一、國際貨運代理的業務范圍
二、國際貨運代理的類型
第三節 中國國際貨代企業的演變歷程
一、1840年鴉片戰爭后至1948年：萌芽時期與畸形發展時期
二、1949—1983年：壟斷期
三、1984—1991年：壟斷瓦解期
四、1992—1999年：承運人控制期
五、2000年至今：企業分化期
第四節 國際貨運代理的性質
一、貨運代理人身份
二、第三方物流身份
三、兩種性質在貨運代理行業中的意義
第五節 中國國際貨代的發展方向
一、規模化經營
二、專業化服務
三、網絡化核心
四、物流化發展
第二章 國際貨代企業在對外貿易中的地位與作用
第一節 國際貨代的本質特征
第二節 國際貨代與對外貿易
一、對外貿易是經濟發展的必然產物
二、對外貿易壁壘影響國際貨代的發展
三、國際貨代系統是對外貿易的重要保證
第三節 當今國際貨代面臨的貿易環境
一、當今國際貨代面臨的經濟環境
二、當今對外貿易環境對國際貨代企業的影響
三、國際貨代企業在此種環境下的發展趨勢
第四節 國際貨代企業在對外貿易中的地位和作用
一、國際貨代企業可以為客戶提供集成創新服務
二、國際貨代可以促進物流行業與金融的融合
三、國際貨代可以促進信息系統和科學技術的發展
第三章 國際貨代企業在中國的發展現狀
第一節 中國國際貨代企業發展概況
一、中國國際貨代市場的現狀
二、中國國際貨代企業運營環境分析
三、我國國際貨運代理業的發展現狀
第二節 中國國際貨代企業在中國的區域性發展
一、福州地區貨代行業發展現狀
二、寧波地區貨代行業發展現狀
三、長沙地區貨代行業發展現狀
四、南通地區貨代行業發展現狀
第三節 成功國際貨代企業發展案例
一、大連中貨發展背景以及當前發展現狀
二、大連中貨外部發展環境分析
第四節 東北腹地經濟形勢對大連中貨發展的積極影響
一、東北三省的經濟發展形勢
二、近幾年東北三省的GDP增長情況分析
三、東北三省進出口總額增長情況分析
四、東北地區沿海港口基本發展形勢
五、大連中貨發展SWOT分析
六、大連中貨發展戰略的制定和具體實施
第四章 國外國際貨代企業成功經驗的借鑒
第一節 歐洲國際貨代企業的成功案例及其借鑒
一、德迅公司
二、辛克公司
三、泛亞班拿公司
四、Ajedgeco公司
五、Exel公司
六、馬士基公司
七、漢堡南美公司
八、地中海航運公司
九、達飛海運集團
十、歐洲其他國家的發展經驗
第二節 美國國際貨代企業的成功案例及其借鑒
一、美國環球捷運（AEI）公司
二、美國聯合包裹服務（UPS）公司
三、美國聯邦快遞（FedEx）公司
第三節 日本國際貨代企業發展的成功案例及其借鑒
一、日本大和運輸公司
二、日本佐川急便株式會社物流公司
三、日本郵船公司
第四節 其他國家的國際貨代企業
一、新加坡東方海皇公司
二、韓國韓進海運集團
第五節 國際貨代企業共同成功經驗大方向的綜述
一、國際貨代企業的網絡化發展經驗
二、國際貨代企業向第三方物流轉型
三、合並重組戰略
第五章 中國國際貨代企業中職業經理人的隊伍建設
第一節 建設中國國際貨代企業職業經理人隊伍的必要性
一、從企業發展角度分析
二、從現實角度分析
第二節 職業經理人的特征
一、具有強烈的成就欲望
二、具有戰略眼光
三、能統率全局
四、銳意創新
五、精通國際商務
第三節 職業經理人應具備的素質
一、職業經理人要具備「視野+格局+高度+夢想」
二、職業經理人要完全了解行業發展趨勢的內涵、外延、功能和機制
三、職業經理人要有建立在國際化准則上的品格魅力
四、堅持在實踐中培養和選拔
第四節 中國國際貨代企業中職業經理人隊伍建設的現狀及不足
一、企業內部對職業經理人的需求不強
二、缺乏對職業經理人的認識與重視
三、缺乏完善的激勵與約束機制
四、沒有形成有效的職業經理人市場
五、職業經理人專業素質水平有待提高
六、缺乏立法保障
七、缺乏完善的企業現代化制度
第五節 中國國際貨代企業中職業經理人隊伍建設策略
一、強化國家立法與宏觀統籌
二、強化企業現代化制度的建設
三、尊重職業經理人
四、建立並完善激勵與約束制度
五、加快職業經理入市場建設，培育自由的競爭職業經理人市場
六、重視職業經理人隊伍建設
七、提高職業經理人的忠誠度
……
第六章 中國國際貨代業發展與外貿相關產業鏈的相關因素研究
第七章 中國國際貨代業的未來發展趨勢
參考文獻
后記
