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沒有哪家公司能夠像豐田這樣用真實有形的方式推動持續改進，豐田每個級別的每個人都在努力實現與客戶相關的共同目標。在豐田，持續改善是種習慣。魯斯及合著者蓋德?奧林格爾在本書中提供了在整個組織中開展這些實踐的日常活動和應知應會。整本書都以圖解的形式表達，每一頁都直觀地向您呈現豐田套路是如何開展的，可以幫您立刻開展活動。
您能學會如何開發出自己組織的驗證和調整的反覆運算過程，營造出有意識的、科學思考的文化氛圍，從而提升組織能力，使協同戰略持續改善成為日常工作的組成部分。遵循《豐田套路2》中的可靠公式，來實現您的目標和組織的差異化。
譯者序
推薦序——傑弗瑞K.萊克教授
前言從套路到文化
引言我們一起圖解呈現
第1章計畫
——明確挑戰，把握當前狀態，建立下一個目標狀態
第2章執行
——實施持續驗證和教導迴圈
第3章向上延展
第4章橫向延展
——解決部門壁壘
結論開始著手開發屬於你的方式
附錄關鍵表單
