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本書是一本適用於本科生或者研究生的人力資源管理教材，旨在讓未來的管理者們掌握必要的人力資源管理技巧。簡明和實用是本書最大的兩個特點。獨具特色的「管理者筆記」欄目讓讀者能夠很快熟悉作為一名管理者經常會遇到的日常人事問題，培養在真實世界中解決問題的能力。
本書采用的是一種”非職能式”的寫法，讀者將會看到人力資源管理關系到企業中的所有人，而不僅僅關涉人力資源部門。2008年的金融危機對企業的人力資源管理帶來了許多新的挑戰，本書對這些議題也給予了關注。
前言
致謝
作者簡介
第一部分 導論
第1章 面對當前的和未來的人力資源戰略挑戰
人力資源管理：挑戰
規划和實施戰略性人力資源政
選擇人力資源戰略提高企業績效
人力資源部門和管理者：重要的合作伙伴
概括和總結68
新趨勢案例1—1：用數字管理：提高生產率和效率的一種方法
新趨勢案例l一2：技術如何使一家虛擬的公司變成現實
討論案例1—3：桑茲公司中的管理者和人力資源部職員：朋友還是敵人？
第二部分 人力資源管理的來龍去脈
第2章 管理工作流和進行工作分析
第3章 了解機會均等和法律環境
第4章 管理多元化
第三部分 員工配備
第5章 輸入：員工的招聘和挑選
第6章 輸出：員工的離職、裁員和介紹新職業
第四部分 員工發展
第7章 評估工作績效
第8章 員工培訓
第9章 發展員工
第五部分 薪酬
第10章 薪酬管理
第1l章 獎勵績效
第12章 設計和管理福利
第六部分 管理
第13章 拓展員工關系
第14章 尊重雇員權利和管理紀律
第15章 與有組織的勞工合作
第16章 員工安全和健康
第17章 國際人力資源管理的挑戰
附錄A
人力資源術語解釋
注釋
書中出現的專有名詞
話題索引
