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本書針對管理者在學習、理解及運用戰略管理上的誤區，結合數字經濟時代的重要特徵，從新的理念思維、體系架構及方法工具等方面重新梳理了企業戰略管理的本質內涵，提出「七個問題一張圖」的思想精髓，使管理者突破認知束縛，在實踐中得心應手。
本書首次提出企業文化的核心作用、系統戰略框架、重要循環分析法、供應鏈系統觀、C-C模型、L-C選擇矩陣、價值三要素、價值鏈定量分析法、管理六法寶、戰略關係思維導圖、S-I選擇矩陣及大規模定製戰略、生態戰略、「互聯網+」戰略等新理念和實用性較強的分析工具，詮釋了若干經典理論方法並進行了改進，提升了實用價值。
本書可用作高等院校MBA、EMBA的戰略管理教材，也可供廣大企業管理者參考。
