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隨著「全面二孩」政策的落地，母嬰產品主流消費群體的更新迭代及消費升級趨勢的愈發明朗，母嬰實體店既迎來了重大的機遇，也遇到了生存與發展的難題：如何獲得更多的客流量？如何與競爭對手開展差異化競爭？如何更好地發揮實體店優勢？
《用社群思維重振母嬰實體店：貝貝拉姆的新零售實踐》詳細介紹了母嬰品牌貝貝拉姆是如何運用社群思維經營線上店鋪與線下實體店的。全書共分為九章，主要從社群模式、社群管理、渠道管理、品牌戰略、企業文化等方面詳細闡述了新零售時代母嬰實體店的運營策略與實戰手法，這些內容可以幫助母嬰實體零售企業順利實現轉型。
本書適合母嬰行業的從業者尤其是管理者閱讀，也可作為想要進入母嬰行業的創業者和投資者的參考讀物。
杜鳳林，北京大學傳統產業「互聯網+」與資本戰略研究課題組副組長，嬰童產業首席分析師，鳳凰嬰童產業研究中心創辦人、首席研究員，廣東省孕嬰童用品協會首席專家，上海CBME嬰童展特邀專家，中國國際美容化妝洗滌用品博覽會特邀專家，河南省孕嬰童用品協會首席專家，中關村十大品牌評委會專家，正和島投資俱樂部母嬰產業特邀專家，品牌中國聯盟專家團核心智囊，遠創資本戰略合夥人、鳳凰奧美（北京）品牌咨詢有限公司董事長，《母嬰紅利》《母嬰紅利2.0《新零售》作者，華南理工大學MBA中信特邀授課講師。 在企業發展戰略、品牌戰略、新產品營銷、團隊培養、招商策劃、大數據營銷、資本運作等諸多領域有著精深的見解，13年來幫助數百個默默無聞的產品和品牌一躍成為行業新星，被業界譽為孕嬰童行業黑馬品牌崛起的「營銷聖手」。
