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互聯網企業需要的人才尤其是核心人才，與傳統企業相比顯然是不同的；應用於互聯網企業的薪酬體系肯定也有別於一般的薪酬體系。因此，互聯網企業的薪酬體系構建需要極具針對性的指導。
《互聯網企業薪酬體系》按照全新的方式梳理了薪酬管理的流程和重點工作，提出了關於互聯網企業薪酬管理的新觀點和新方法。全書用實例演示了互聯網企業崗位評估和職級體系構建、績效管理體系構建、薪酬體系構建、獎金設計、福利體系構建等內容，可幫助互聯網企業從零開始做好薪酬體系構建工作。
本書適合互聯網企業管理人員尤其是人力資源管理人員閱讀。
張穎薪酬績效專家
深圳穎和企業管理咨詢有限公司創始人，從事薪酬績效管理工作超過12年，具備豐富的企業HR管理實戰經驗。曾先后服務於騰訊、富士康等大型企業,擔任薪酬福利高級經理、薪酬福利專家。
創業前先后主導過三家知名企業的薪酬體系和績效體系從無到有的搭建。包括富士康某事業群、騰訊全資子公司、哈爾濱銀行消費金融公司。服務騰訊時間超過5年。在職期間所主導項目多次榮獲公司副總裁特別獎。
從事管理咨詢工作以來，已為多家成長型企業完成搭建薪酬、績效、職業發展體系的工作，在這一領域具備豐富的實踐經驗。
第一章 如何認識薪酬管理
第一節整體薪酬概念
第二節薪酬如何影響員工的心理
第三節薪酬管理管些什麼
第四節企業為什麼需要薪酬管理
第二章 從零開始做好薪酬管理
第一節互聯網企業薪酬管理工作事項解讀
第二節主要薪酬管理理念
第三節薪酬管理從零開始的基本步驟
第四節影響薪酬管理成敗的因素
第三章 如何構建崗位評估和職級體系
第一節崗位評估和職級體系建立的意義
第二節崗位評估的基本原理及基本分類
第三節完整的崗位評估如何做
第四節崗位族群的評估如何做
第五節基於能力的職級體系如何建立
第四章 如何構建績效管理體系
第一節績效管理體系對企業管理和薪酬管理的意義
第二節平衡計分卡的應用
第三節績效管理體系的構建步驟
第五章 如何構建薪酬體系
第一節如何構建基於能力的薪酬體系
第二節如何構建基於崗位的薪酬體系
第三節薪酬架構的定期回顧
第六章 如何進行獎金設計
第一節獎金的特點
第二節年終獎的設計
第三節項目獎的設計
第七章 如何構建福利體系
第一節福利是什麼
第二節我國企業的福利概述
第三節如何通過福利提升企業的人才競爭力
第四節彈性福利的實踐
